सरासरी वार्षिक प्रति कर्मचारी विकास

साधनांचा वापर - उत्पादन योजना पूर्ण सुनिश्चित एक अट. कर्मचारी संघटना विश्लेषण करण्यासाठी उत्पादन आणि प्रशासन विभागलेला आहे. इतर - नावाप्रमाणेच, तो प्रथम गट कोर व्यवसाय थेट काम कोण कर्मचारी समावेश, आणि दुसऱ्या स्पष्ट आहे. या गटांना प्रत्येक गणना केली जाते निर्देशांक सरासरी वार्षिक उत्पादन विश्लेषण आणि कामगार वापर गुणवत्ता आहे.

मूलभूत संकल्पना

श्रम करताना विश्लेषण अन्वेषण कामगार उत्पादकता. प्रति तास (दिवस, महिना, वर्ष) उत्पादन किती निर्मिती आहे दाखवते. हा सूचक गणना सरासरी वार्षिक उत्पादन आणि कामगार इनपुट ठरवण्यासाठी आवश्यक आहे. ते कामगार कार्यक्षमता प्रतिबिंबित सर्वोत्तम आहेत. उत्पादनात वाढ उत्पादन खंड आणि वेतन खर्च वाढ ठरतो.

देणग्यांना

महान महत्त्व एंटरप्राइज मध्ये काम करणाऱ्या लोकांची संख्या आहे. सुरक्षा विश्लेषण मनुष्यबळ प्रत्यक्ष संख्या शिस्तबद्ध आणि कामगार प्रत्येक गट मागील कालावधीसाठी आकडेवारी तुलनेत आहे. तो एक सकारात्मक कल, सरासरी वार्षिक उत्पादन बदलून (कमी) कर्मचाऱ्यांना गट कोणत्याही आकार पार्श्वभूमी विरुद्ध वाढत आहे आहे.

समर्थन कर्मचारी कमी, काम समायोजन आणि उपकरणे दुरुस्ती व्यक्तींच्या विशेषीकरण पातळी वाढत वाढत यांत्रिकीकरण व श्रम सुधारणा शक्य आहे.

कर्मचारी संख्या उद्योग मानके आणि काही कार्ये करणे आवश्यक काम वेळी कारणाचा वापर करून केले जाते:

1. कामाच्या: W = प्रयत्न: (वार्षिक ऑपरेटिंग वेळ गुणोत्तर * फंड कामगिरी मानके).

2. इन्स्ट्रुमेंटल कामगिरी: बी = युनिट संख्या * साइटवर * घटक लोड येथे कामगारांची संख्या.

विश्लेषण पात्रता स्तर

क्षेत्रात कर्मचारी संख्या मानक तुलनेत. विश्लेषण एक विशिष्ट व्यवसाय काम जादा (अभाव) दिल्या आहेत.

नैपुण्य पातळी काम प्रत्येक प्रकारच्या दर श्रेणी पुरावा गणना केली जाते. प्रत्यक्ष मूल्य नियोजित पेक्षा कमी असेल तर, नंतर हे उत्पादनांची गुणवत्ता आणि कर्मचारी कौशल्य सुधारण्यासाठी गरज घट सूचित करेल. उलट परिस्थिती कामगार पात्रता एक अधिभार भरणे आवश्यक आहे, असे तो म्हणतो.

व्यवस्थापन कर्मचारी शिक्षण कार्यालय पातळी पालन करण्यासाठी तपासली जाते. कर्मचारी पात्रता वय आणि सेवा लांबी अवलंबून आहे. हे मापदंड देखील विश्लेषण समाविष्ट आहेत. म्हणून गणना केली प्रमाणात नकारात्मक कारणे समावेश स्वीकारले आणि निवृत्त कर्मचारी आहेत. पुढील चरण हे अल्गोरिदम वेळ वापर करून विश्लेषण आहे:

1. नाममात्र मोड = 365 दिवस - क्रमांक आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुटी.

2. भरती मोड = नाममात्र मोड - काम नसलेल्या उपस्थिती (सुट्टीतील, आजारपण, अनुपस्थिती, प्रशासन निर्णय, इ ...) दिवसांच्या संख्या.

3. एक उपयुक्त काम वेळी निधी = भरती मोड * काम दिवस कालावधी - कालबाह्य, व्यत्यय कमी तास संख्या.

काम वेळ कमी होणे

काम वेळी फंड (CDF) - कर्मचारी (ख्रिस) संख्या उत्पादन, दर एक व्यक्ती (अ) आणि दिवस (टी) कालावधी द्वारे वापरलेल्या वर्ष दिवस सरासरी संख्या. तर नियोजनबद्ध कमी सरासरी वार्षिक उत्पादन, वेळ गणिती नुकसान:

• Gn = (AQ - डीपी) * सीमा सुरक्षा दलाच्या * टी - दिवस.
• एम = (TF - टी) * AQ * सीमा सुरक्षा दलाच्या * एच - तास.

अशा नुकसान कारणे योग्य कच्चा माल किंवा उपकरणे अपयश अभाव अनुपस्थिती ठराव प्राधिकरण, आजारपण, अनुपस्थिती, तुमचा पत्ता होऊ शकते. या कारणांमुळे प्रत्येक तपशील तपासला जातो. रिझर्व्ह वाढवण्यासाठी CDF काम करणार्या लोकांपैकी अवलंबून नुकसान, कमी आहे.

स्वतंत्रपणे उत्पादन आणि या अल्गोरिदम सदोष उत्पादन सुधारणा संबंधात वेळ नुकसान गणना:

- उत्पादन खर्चात कामगार 'वेतन प्रमाण;

- लग्न खर्च वेतन रक्कम,

- निव्वळ माल खर्च कामगार 'वेतन प्रमाण;

- कामगारांना वेतन वाटा सुधारणा लग्न व्यस्त;

- कोणत्याही क्षणी वेतन;

- वेळ उत्पादन खर्च आणि rework.

नुकसान नुकसान कमी = वेळ * सरासरी वार्षिक उत्पादन.

नुकसान नाही फक्त उत्पादन खंड कमी भरपाई केली जाऊ शकते, पण कामगार तीव्रता वाढते.

उत्पादकता

हा सूचक कर्मचारी संख्या उत्पादित (विक्री) उत्पादने खंड प्रमाण प्रतिनिधित्व करतो. त्यामुळे खाजगी आणि अधिक गुणक generalising गणना. पहिला गट विशिष्ट, सरासरी उत्पादन, यांचा समावेश आहे. सूत्र:

ब = कर्मचारी = / उत्पादने खंड वेळ घालवला संख्या / क्रमांक उत्पादने खंड.

सरासरी उत्पादन बदल होऊ शकते:

• कर्मचारी संख्या समायोजित;
• कामगार तीव्रता कमी;
• नॉन-कार्य खर्च वाढ;
• कामगार संघटना - एक tselodnevnym वाढ विलंब संचालनालय, आजारपण अनुपस्थिती परवानगीने सु;
• उत्पादन मिक्स मध्ये बदल.

आकडेवारी - प्रति गणना शारीरिक अटी, वेळ घालवला आहे दररोज (मनुष्य-तास) व्यक्ती.

कामगार सामग्री

अवघडपणा - या वेळी प्रति उत्पादन युनिट उत्पादन खर्च:

Tr = FRVi / FRVo जेथे

• FRVi - वेळ अंतिम उत्पादन प्रकार तयार करण्यासाठी
• FRVo - एकूण काम फंड.

सरासरी विकास - कामगार इनपुट व्यस्त सूचक आहे:

• टी वेळ खर्च / उत्पादन खंड =.
• टी = कर्मचारी / उत्पादन खंड संख्या.

वरील सूत्र मध्ये, कर्मचारी प्रति उत्पादकता गणना करायची, अंश युनिट ठेवणे आवश्यक आहे. कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन - कामगार इनपुट व्यस्त सूचक आहे. तो एक विशिष्ट कर्मचारी परिणामकारकता दाखवते नाही फक्त, पण ते पुढील वर्षी एक योजना काढणे शक्य होते.

कामगार तीव्रता कमी करून उत्पादन क्षमता वाढते. या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, यांत्रीकीकरण, ऑटोमेशन, पुनरावृत्ती परिचय माध्यमातून साध्य आहे काम मानकांचे , आणि त्यामुळे वर. डी अवघडपणा विश्लेषण केवळ लक्ष्य आकडेवारी, परंतु देखील क्षेत्रातील इतर कंपन्या पाहिजे.

विकास आणि कामगार रिअल काम परिणाम, तो विकास स्त्रोत ओळखणे शक्य आहे आधारावर परावर्तित, उत्पादकता वाढते, बचत वेळ संख्या कमी.

उत्पादकता निर्देशांक

या कर्मचारी कामगिरी आणखी एक सूचक आहे. हे उत्पादन वाढीचा दर दाखवते.

ΔPT = [(बाईज 1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, जेथे:

• B1 - काळात कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन;
• T1 - अवघडपणा अहवाल कालावधी ;
• B0 - बेस कालावधीत सरासरी उत्पादन कार्यकर्ता;
• T0 - संदर्भ कालावधी अवघडपणा;

वरील सूत्रे पासून पाहिले, निर्देशांक स्पष्ट व स्वच्छ मांडणी आणि कामगिरी त्यानुसार गणना केली जाऊ शकत नाही.

निर्देशांक बदल नियोजित अर्थव्यवस्था कर्मचारी संख्याबळ आधारावर निर्धारित आहेत:

ΔPT = [ई / (ब - ई)] * 100%, जेथे ई - अंदाज बचत संख्या.

निर्देशांक मागील तुलनेत संदर्भ काळात बदल प्रभाव दाखवते. कामगिरी कर्मचारी लायकी, आवश्यक उपकरणे, आर्थिक प्रवाहाच्या उपलब्धता अवलंबून असते.

पर्यायी

खालील सूत्र अधिक अचूकपणे कामगिरी गणना करण्यास सहमती सहमती देते

पी = (उत्पादन * (1 वॉल्यूम - तुमचा पत्ता प्रमाण) / (कामगार खर्च * क्रमांक).

हा दृष्टिकोन निष्क्रिय तास खात्यात घेणे नाही. उत्पादने खंड युनिट, कामगार किंवा आर्थिक युनिट व्यक्त केले जाऊ शकते.

घटक विश्लेषण

उत्पादकता वेळ प्रति युनिट उत्पादन उत्पादने संख्या आधारित असल्याने, या निर्देशक आणि तपशीलवार विश्लेषण अधीन आहेत. कार्ये, तणाव, उत्पादन आणि साठा वाढ कामगिरी आणि त्यांचा वापर वाढ प्रकाशन कुशलता निर्धारित गणिते ओघात.

कामगार उत्पादकता परिणाम करणारे घटक, संबंधित गट एकत्र केली जाऊ शकते:

- तांत्रिक पातळी वाढत;

- कामगार संघटना सुधारणा;

- कर्मचारी प्रशिक्षण, कामगार शिक्षण, मजबूत शिस्त आणि जमा झाल्याने झालेली वाढ प्रणाली सुधारणा पातळी आणि वेतन शक्यता आहे.

कामगार उत्पादकता खालील भागात विश्लेषण आहे:

• सामान्य निर्देशक पातळी करदाते;
• एक वजन उत्पादन प्रभाव घटक विश्लेषित;
• उत्पादकता वाढ साठा ओळखले;
• हे उत्पादन अवघडपणा शोध.

उदाहरण 1

खालील टेबल मध्ये सादर डेटा आधारित, आपण एंटरप्राइज विकास प्रकारची काय, आणि कोणत्याही क्षणी सरासरी निश्चित करणे आवश्यक आहे.

सूचक	2014	2015		प्रेरक शक्ती,%
		योजना	खरं	योजना 2014	खरं की 2014	वास्तविक / योजना
उत्पादन, THS उत्पादन. लावता.	80100	81500	81640	101,75	101,92	99,83
हे काम, हजार. मॅन-तास खर्च	2886,12	2996	2765,4	103,81	95,82	108,34
प्रति हजार कामगार इनपुट. घासणे.	36,03	36,76	33,87	102,02	94,01	108,52
सरासरी विकास, rubles.	27.75	27,20	29,52	98,02	106,37	92,14

अवघडपणा कमी करून उत्पादकता वाढवा:

- योजना: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- यावर: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9.92%.

योजना कामगार तीव्रता 4,33% द्वारे ओलांडला आहे. एक परिणाम म्हणून, उत्पादने सरासरी वार्षिक उत्पादन 5,01% वाढ झाली आहे.

वैशिष्ट्ये

• चांगल्या परिस्थितीमध्ये कर्मचारी संख्या सरासरी गणना करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक कर्मचारी दर दिवसाला एकदा गणना केली जाते.
• कामगिरी उत्पन्न विधान महसूल डेटा निश्चित केले जाऊ शकते.
• वेळ व श्रम खर्च देखील लेखा रेकॉर्ड मध्ये प्रतिबिंबित केले जातात.

इतर निर्देशक

सरासरी उत्पादन केले जाते, तर विविध अवघडपणा उत्पादने मोठ्या प्रमाणात, खालील सूत्र:

आतापर्यंत = उत्पादनाचा प्रकार उत्पादन * घटक अवघडपणा प्रकारच्या ΣObem उत्पादन.

मूल्य (के _i) किमान अवघडपणा पदांसाठी एक समान आहे. उत्पादने इतर प्रकारच्या हा आकडा किमान एक विशिष्ट उत्पादन अवघडपणा भागले जाते.

कार्यकर्ता प्रति उत्पादनक्षमता:

Pr = (आउटपुट * खंड (1 - के _i) / टी

त्याच निर्देशक शिल्लक डेटा मापन केले जाऊ शकते

Pr = (पी * 2130 (1 -. के)) / (टी * एच).

कामगिरी सतत नवीन उपकरणे, कामगार प्रशिक्षण, उत्पादन संस्था वापर करून सुधारणा करणे आवश्यक आहे.

पगार फंड (POF)

विश्लेषण POF गणना प्रत्यक्ष बदल (FZPf) आणि योजना (FZPp) प्रमाणात वेतन ने सुरू:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

सापेक्ष विचलन खात्यात उत्पादन योजना कामगिरी घेते. पगार चल भाग त्याच्या गणना योजना कामगिरीचा गुणांक गुणाकार आहे, आणि सतत भाग जसाच्या तसा राहतो. तुकडा-दर वेतन, बोनस कामगिरी परिणाम सुट्टीतील व अन्य लाभ, उत्पादन खंड अवलंबून चल भाग पहा आधारित. वेतन, दर मोजला सतत भाग आहेत. POF सापेक्ष विचलन:

POF POF फ = - (FZPper * के + सी पोस्ट.).

घटक ज्या मुळे आणि या चढ आहेत पुढील विश्लेषण:

• उत्पादन (O);
• उत्पादन संरचना (क)
• उत्पादने विशिष्ट अवघडपणा (केंद्रशासित प्रदेश);
• मनुष्य-तास (रिकी) प्रति पगार.

POF लेन = ओ * सी * केंद्रशासित प्रदेश * FROM.

घटक प्रत्येक विश्लेषण करण्यापूर्वी, तो दरम्यानचे गणिते अमलात आणणे आवश्यक आहे. म्हणजे, चल वेतन बिल define:

• योजना त्यानुसार: पीएल POF = ओ * सी * जादा;
• निर्दिष्ट उत्पादन योजना त्यानुसार: POF स्थिती. POF 1 = के * पीएल;
• POF स्थिती: योजना त्यानुसार, प्रत्यक्ष उत्पादन खंड आणि रचना गणना. 2 = डी * केंद्रशासित प्रदेश * मधून;
• खरं तर, विशिष्ट कामगार इनपुट आणि मानधन दिलेल्या पातळी: POF स्थिती. 3 * * UTP OTF ऑफ =.

मग तो निरपेक्ष आणि सापेक्ष विचलन प्राप्त मूल्ये प्रत्येक गुणाकार करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे पगार चल भाग प्रत्येक घटकाचा प्रभाव निर्धारित करणे शक्य आहे.

प्रभावित वेतन बिल कायम भाग:

• कर्मचारी संख्या (ख्रिस);
• दर वर्षी काम दिवसांची संख्या (के);
• सरासरी लांबी बदल (ट);
• कोणत्याही क्षणी वेतन (CHZP).

POF फ = q * आर * टी * CHZP.

अंतिम परिणाम प्रत्येक घटकाचा प्रभाव त्याच रीतीने निर्धारित केले जाऊ शकते. प्रथम चार घटक प्रत्येक बदल गणना, आणि नंतर प्राप्त मूल्ये निरपेक्ष आणि सापेक्ष बदल गुणाकार आहेत.

विश्लेषणाचा पुढील टप्पा म्हणजे FZP च्या वापराच्या परिणामांची गणना. वाढीव पुनरुत्पादन, नफा, नफा, यासाठी आवश्यक आहे की उत्पादकता वाढीचा फटका एफझेडपीच्या वाढीला झाला. जर ही परिस्थिती पूर्ण झाली नाही, तर खर्चात वाढ होऊन नफा कम होण्याची शक्यता आहे.

• कमाई (जे पीझेड) = नियोजनाच्या कालावधीसाठी सरासरी पगार / अहवाल कालावधी;
• सरासरी वार्षिक आउटपुट (जे पीटीई) = नियोजन कालावधीसाठी अहवाल कालावधी / आउटपुटसाठी आउटपुट;
• श्रम उत्पादकता: (के _ऑप ) / के _{op =} j nm / j sin;
• FZP ची बचत: Э = ФЗПф * ((J зп - J пт) / J зп).

उदाहरण 2

दिलेल्या डेटावरून कार्यवाही करणे, उत्पादन गणना करणे आवश्यक आहे:

• उत्पादन खंड - 20 दशलक्ष rubles;
• सरासरी वार्षिक संख्या आहे 1,200;
• वर्षाकाठी संस्थेचे कर्मचारी दररोज 1.72 दशलक्ष लोक आणि दररोज 0.34 दशलक्ष लोक काम करतात.

ऊत्तराची:

1. एका कर्मचाचा अघोळ आउटपुट = उत्पादन खंड / खर्च मनुष्य-तास = 20 / 1,72 = 11,63 rubles.
2. दैनिक आउटपुट = 20 / 0.34 = 58.82 रूबल.
3. वार्षिक उत्पादन = 20 / 1,2 = 16.66 rubles.