संस्थात्मक संस्कृती व्यवस्थापन: नाविन्यपूर्ण विकास आणि ज्ञान व्यवस्थापन समस्या

आधुनिक enterprise व्यवस्थापनासाठी प्रभावी काम संस्थात्मक संस्कृती आणि व्यवस्थापन गुणवत्ता मुख्यत्वे विकसित आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी त्याच्या क्षमता द्वारे केले जाते नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया. कार्य फक्त, बाजार टिकून दररोज कार्ये पार पाडणे, पण नावीन्यपूर्ण अर्थ सतत बदलत बाह्य वातावरण मागणी करण्यासाठी परिस्थितीशी जुळवून न करता आहे.

अनेक पैलू हेही उपक्रम, नावीन्यपूर्ण उपक्रम नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया सामाजिक बाजूला विशेषतः लक्षात घेण्याजोगा विश्लेषण. तो परिवर्तनाचा मुख्य स्त्रोत म्हणून उद्योग कामगार सामूहिक विचार आहे. त्यामुळे, उत्पादन प्रक्रिया थेट जात, संस्था पहिल्या सदस्य संस्थात्मक किंवा तांत्रिक बदल गरज वाटू शकते. हे व्यावहारिक मूर्त परिणाम मध्ये नाविन्यपूर्ण कल्पना अनुवाद करण्यास कामाची जागा खोटे सर्जनशीलता झरे, तसेच उपक्रम आहे. यंत्र अंगमेहनत पुनर्स्थित उत्पादन प्रक्रिया आयोजक - नाविन्यपूर्ण विकास जागा आणि मानवी घटक भूमिका Underestimation, एक ODE सह भाग, ठरतो सर्जनशील क्रियाकलाप revitalization मध्ये कामगार शक्ती व्याज अभाव इतर वर - उद्योजक प्रेरणा अभाव.

त्यानुसार, एंटरप्राइज संस्थात्मक संस्कृती व्यवस्थापन नावीन्यपूर्ण अंमलबजावणी करण्यासाठी एक प्रभावी संस्थात्मक व व्यवस्थापन प्रोत्साहन काम करणार्या लोकांपैकी तयार करण्याचे कार्य समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. अशी प्रणाली प्रत्यक्षात उपलब्ध संच म्हणून नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया संस्थात्मक आणि व्यवस्थापन क्षमता प्रतिनिधित्व आणि सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण काम करणार्या लोकांपैकी क्रियाकलाप मध्यस्थी एंटरप्राइज वैशिष्ट्ये वापरली जाऊ शकते. संस्थात्मक व व्यवस्थापन संशोधन नाविन्यपूर्ण संभाव्य प्रशासकीय कर्मचारी संबंधित घटक, तसेच स्ट्रक्चरल, कर्मचारी, संस्थात्मक, प्रशासकीय, आणि सांस्कृतिक म्हणून घटक: कामाच्या ठिकाणी प्रक्रिया, तो वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या घटक घटक प्रत्येक प्रभाव नावीन्यपूर्ण पदवी अभ्यास करणे महत्वाचे आहे. घटक योग्य व्यवस्थापन उपक्रम सर्व स्तरांवर प्रथम नावीन्यपूर्ण स्वतंत्र विषय म्हणून व्यवस्थापन कर्मचारी संबंधित, आणि, दुसरे म्हणजे, संघ नाविन्यपूर्ण वातावरण निर्माते म्हणून. स्ट्रक्चरल घटक त्याच्या सकारात्मक किंवा नकारात्मक परिणाम अटी संस्थात्मक संरचना वैशिष्ट्ये संबद्ध आहे नावीन्यपूर्ण उपक्रम कर्मचारी. मानव संसाधन घटक त्याच्या नावीन्यपूर्ण क्षमता उत्तम प्रकटीकरण एचआर संस्थांना उपाययोजना संच सादर केला जातो. संस्थात्मक आणि प्रशासकीय घटक नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया टप्प्यात प्रत्येक नियंत्रण ऑपरेटिव्ह वैशिष्ट्यांसह संबद्ध. सांस्कृतिक घटक कर्मचारी सर्जनशीलता घटक म्हणून संस्थात्मक संस्कृती व व्यवस्थापन विशिष्टता आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया संस्थात्मक व्यवस्थापन क्षमता नियुक्त त्याच्या कर्मचार्यांची नावीन्यपूर्ण क्षमता उघड enterprise साठी अनुकूल वातावरण तयार होईल विश्लेषण आयटम सुधारण्यासाठी मत मार्ग.

व्यवस्थापन आजकाल जास्त महत्वाचे पैलू ज्ञान व्यवस्थापन होते. ज्ञान व्यवस्थापन - या आहेत व्यवस्थापन पद्धती संस्थात्मक संस्कृती, आधारावर आहेत मानव संसाधन व्यवस्थापन तंत्रज्ञान, अभिनव आणि बोलका व्यवस्थापन. ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली बाह्य स्त्रोत, त्यांच्या वर्गीकरण, वितरण, आणि ज्ञान सामायिक निर्णय, कंपनीच्या संस्थात्मक संस्कृती, त्याच्या उत्पादने, सेवा, व माहितीकोष व्यवस्थापकीय ज्ञान समावेश ज्ञान निवड समावेश आहे.

संस्थात्मक संस्कृती आधुनिक व्यवस्थापन महान महत्व त्यांच्या अचूक मापन ज्ञान आणि ज्ञान वेळेवर संरक्षण योग्य मूल्यांकन गृहित धरले आहे.

बहुतेक कंपन्या ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली लागू. या अशा हेवलेट पॅकार्ड, कोका कोला, PricewaterhouseCoopers, अर्न्स्ट अँड यंग म्हणून प्रामुख्याने मोठ्या कंपन्या आहेत. हेही रशियन कंपन्या ओळखले जाऊ शकते "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

ज्ञान त्याच उद्योगातील मालमत्ता, तसेच राजधानी, आणि त्या ज्ञान आज लक्षणीय स्पर्धात्मक फायदा आहे.