शिस्त करत - तो ... व्याख्या, कार्ये आणि आवश्यकता

एक कंपनी कार्यकारी शिस्त समस्या अनेक कर्मचारी आहेत, तर महत्प्रयासाने देखिल. नेते काम दिले आहे - त्याच्या गौण पूर्ण. आपल्या संस्थेच्या मोठे आहे आणि विभाग आणि शाखा बनलेला असला तर काय करावे? या प्रकरणात, कामगिरी शिस्त - तो trudnoreguliruemy प्रक्रिया. पण एका संस्थेचे व्यवस्थापन आयोजित आहे तर, सर्वकाही केले जाऊ शकते.

मत

शिस्त करत आहे - प्रक्रिया आहे जेथे आदेश पार पाडणे, दिशा, बॉस करून प्रगत निर्णय व आदेश एक कर्मचारी किंवा कर्मचारी. शिस्त हा प्रकार हुकूमशाही नेते किंवा नियमित सामाजिक गरज वर्तन झाल्यामुळे उद्भवू शकतात.

तसेच, शिस्त या प्रकारची अंतर्गत त्यांचे काम करण्यासाठी नियुक्त कार्ये वेळेवर अंमलबजावणी आणि हुषार दृष्टिकोन म्हणून समजू शकते.

लहान कंपन्या, शिस्त करत आणि त्यांच्या subordinates मागोवा ठेवू आणि सूचना देणे शक्य आहे डोके पासून, वापरले जाऊ शकत नाही. पण मोठ्या संस्था येतो तेव्हा, नियंत्रण अभाव विपरित संपूर्ण ऑपरेशन प्रभाव पडू शकतो.

मुख्य वैशिष्ट्ये

कामगार आणि कार्यकारी शिस्त खालील मुख्य वैशिष्ट्ये द्वारे दर्शविले जाते:

1. कामाचा दर्जा केले. हे काम करण्यासाठी, स्थापना घटके व मानके पालन सकारात्मक परिणाम परिणाम म्हणून प्राप्त मूलभूत गरजा पूर्ण समावेश आहे.
2. कार्यक्षमता. कार्यकारी आणि संसाधने संबंध परिणाम परिणाम मिळवत आहे.
3. वक्तशीरपणा. एक वेळेवर रीतीने कार्ये अंमलबजावणी कामाचा दर्जा कोणतीही तडजोड न करता.
4. संशयाव. म्हणून आतापर्यंत केलेले काम परिणाम सराव आणि भविष्यात उपयुक्त शकतील.

व्यवस्थापन

शिस्त करत आहे - तो स्पष्टपणे एक संघटित प्रक्रिया, खालील अल्गोरिदम तयार केले जाते आहे:

1. मुख्य कर्मचारी सूचना जे सर्व पुढील काम स्वीकारली जाईल स्पष्ट उद्देश आणि आवश्यकता होत.
2. कामगिरी कालावधी निर्धारित.
3. काम परिणाम प्रात्यक्षिक.

साधारणतया, योजना सोपे आहे: अँटनी म्हणाले - कर्मचारी केले. दरम्यानचे टप्प्याटप्प्याने एक विशिष्ट काम सुरू आहेत, असे ते पण आम्ही विसरू नये.

नियंत्रण कार्यकारी शिस्त असाइनमेंट अहवाल सादर वेळोवेळी एक कर्मचारी सदस्य आहे. सराव शो वेळ शेवटी दाखल आहे जे काम अहवाल, एक संपूर्ण वेळ दरम्यान कामगिरी नियंत्रित त्या पेक्षा खूपच वाईट सादर आहे.

कंपनी हे टाळण्यासाठी मदत करेल कार्ये अयोग्य अंमलबजावणी आणि कार्यकारी शिस्त योग्य प्रकारे व्यवस्थापन झाल्यामुळे नुकसान येऊ शकतो. समावेश व्यवस्थापन: नियंत्रण प्रणाली ऑपरेशन अंमलबजावणी, मुदत संनियंत्रण करणे, सुनिश्चित संघकार्य, काम परिस्थिती सुधारण्यासाठी.

शिस्त स्तर वाढवा

शिस्त करत - सुधारीत केले जाऊ शकते जे व्यवस्थापक विशिष्ट गुण योग्य लक्ष देते तर एक प्रक्रिया. एक नवीन कर्मचारी वर घेऊन करण्यापूर्वी, नियोक्ता त्याच्या व्यावसायिकता, कौशल्याची पातळी आणि अनुभव याची खात्री करण्यासाठी आहे. आपण काळजीपूर्वक मागील काम त्याच्या वैशिष्ट्ये परीक्षण, तसेच अर्जदार आधीच या क्षेत्रात कोणत्याही अनुभव विचारू आवश्यक आहे. कोण आवश्यक काम कारण त्यांना, अनुभव न करता लोक होते की मत आहेत त्या नेते आहेत सोपे योग्य गोष्ट "शिल्पकला" करण्यासाठी. एक नवीन कर्मचारी वर घेऊन आपण सर्व शक्य घटक खात्यात घेणे आवश्यक आहे.

इतर गोष्टींबरोबरच, तो Enterprise करण्यासाठी पुनर्संचयित करणे आवश्यक आहे:

1. शिस्त. कामाच्या ठिकाणी शिस्तीचा प्रक्रिया संपूर्ण संघ समान असावी, आणि नियम न कामगिरी दंड ठोठावला करणे आवश्यक आहे.
2. अष्टपैलुत्व. प्रत्येक काम स्वतःचे गुणधर्म आहेत, त्यामुळे अनेक तज्ञ कामगार संघ विविध गट आत तयार करण्यासाठी शिफारस करतो. एक गट, तर इतर आवश्यकता अंतर्गत काम कामगिरी समायोजित स्थापन नियमांनुसार काम करते.
3. पात्रता. कोणतीही कर्मचारी विकसित करणे आवश्यक आहे. म्हणून, अनुभवी कामगार, पात्रता उच्च पातळी.

उल्लंघन

आम्हाला प्रशासकीय शिस्त उल्लंघन होईल काय विचार करू या. यामध्ये समाविष्ट आहे:

• अनुपस्थिती;
• सकाळी आणि दुपारच्या जेवणानंतर काम सतत lateness;
• मदोन्मत्त (मद्यपी, विषारी, औषध) वर देखावा;
• नियोक्ता मालमत्ता असाईनमेंट;
• कंपनी निधी गैरप्रकार;
• नियोक्ता मालमत्ता हेतूपुरस्सर नुकसान;
• कामाची जागा पासून अकाली प्रस्थान;
• नियम स्थापन त्या प्रमाणात नाही जबाबदाऱ्या पूर्ण;
• व्यापार secrets उघड;
• , कामगार सुरक्षा नियमांचे पालन करणे तात्काळ किंवा अपघात परिणामी अयशस्वी ठरला;
• प्रशिक्षण किंवा वैद्यकीय तपासणी जात असता त्यांनी ते काम कर्तव्ये पात्र कामगिरी आवश्यक असल्यास, न;
• मुख्य नियम दुर्लक्ष;
• श्रमिक संबंध प्रणाली मध्ये कर्मचारी तरतुदींचा भंग;
• ऑर्डर आणि नियम पालन करणे जाणूनबुजून केलेला अयशस्वी.

उपाय

कार्यकारी शिस्त उपाय एकतर अचूक किंवा जाहिरात निसर्ग असू शकते.

पुनर्प्राप्ती उपाय खालील समाविष्टीत आहे:

• एक ताकीद;
• शेरा;
• रोजगार समाप्ती.

शिस्तीचा मंजुरी, कायदेशीर दर्जा न स्वीकारलेले प्रदान केल्या जात नाहीत, जे ओझे. एक गुन्हा फक्त एक दंड अवलंबून आहे. कामगार, आपण नोकरी करार रद्द फक्त एक रेकॉर्ड करू शकता.

उपाय मूर्त आणि स्पर्श करता येत नाही उपक्रम जाहिरात समावेश आहे. वास्तविक बोनस, विविध भत्ते, भेट समावेश आहे. स्पर्श करता येत नाही - डिप्लोमा, पुरस्कार, पुरस्कार. संस्थेत कर्मचारी प्रोत्साहित करण्यासाठी उपाययोजना करण्यासाठी डोके सेट करते.

काय स्टेज शिस्त करत पालन आहे समजून घेण्यासाठी, हे कर्मचारी कर्तव्ये, पालन, व्यावसायिक सुरक्षा नियम, इ या घटनांमध्ये विश्लेषण केल्यानंतर, तो संघ शिस्त मजबूत काही उपक्रम अमलात आणणे शक्य आहे कामकाजावर नियंत्रण ठेवणे, योग्य विश्लेषण अमलात आणणे आवश्यक आहे ...