योजना प्रकार

प्रत्येक व्यवसाय घटकाचे क्रियाकलाप दरम्यानचे दुवे (विभाग, वनस्पती, लोक, इत्यादी) अनेक एकूण काम समावेश आहे. उत्पादन प्रक्रिया सर्वात प्रभावी, आणि harmoniously सर्व युनिट ऑपरेशन होता करण्यासाठी, समस्या एक स्पष्ट विधान आवश्यक आहे. या मुख्य प्रतिबिंबित योजना वापरून द्वारे शक्य झाले आहे संघटना उद्देश. लक्ष्य अप रेखांकन व्यवस्थापन धोरण आधार आहे. त्याचे घटक सर्वात शक्तिशाली घटक विकास, तसेच उत्पादन ऑपरेशन प्रभावित निधी अंमलबजावणी आहे.

योजना विविध प्रकार आहेत. प्रकाशन प्रोजेक्शन कालावधी:

1. संभाव्य आणि मोक्याचा योजना. त्यांच्या विकासासाठी मिळतो अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना भविष्यात गरज नवीन प्रकारच्या उत्पादन, आणि निश्चित केले जाते अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना धोरण अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना विक्री वस्तू वर विविध ग्राहक बाजारात अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना दीर्घकालीन (दहा पंधरा वर्षे).

2. वर्तमान योजना. हे अंदाज अहवाल वर्षी संदर्भात विकसित करण्यात आली आहेत.

3. ऑपरेशनल आणि उत्पादन योजना प्रकार. हे अंदाज मूल्ये चालू निर्देशक अधिक तपशीलवार तपशील वापरले जातात. या प्रकारच्या योजना कव्हर की कालांतराने अत्यंत लहान आहे. तो जाऊ शकते एक तास आणि बदल, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना दशकात अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना महिन्यात. प्रक्रिया नियंत्रित करण्यासाठी, अशा योजना उपक्रम आणि उत्पादन उत्पादने सुरळीतपणे आधार आहे. या पुढे दिसणारा दस्तऐवज सेटिंग त्यांच्या थेट कामगिरी आणले काम करत आहेत. कार्यान्वयन आणि उत्पादन नियोजन intershop, intrashop आणि शिफ्ट दिवस कार्ये परावर्तित घटक आहे.

अंदाज वर्गीकरण चालते जाऊ शकते, आणि इतर वैशिष्ट्ये. प्रकार योजना भिन्न मध्ये:

- सामग्री (सामाजिक आणि कामगार आणि तांत्रिक आणि आर्थिक गुंतवणूक आणि आर्थिक आणि तांत्रिक-संस्थात्मक, इ);

- व्यवस्थापन पातळी (कारखाना आणि कॉर्पोरेट आणि ब्रँड);

- त्यांच्या प्रक्रिया (विधान आणि प्रशासकीय, आणि सूचक बाजार) अधोरेखीत;

- अर्ज (वैयक्तिक आणि वर्गीकरण, intra- आणि intershop) क्षेत्रातील;

- विकास टप्प्यात (प्राथमिक आणि अंतिम);

- अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना पदवी अचूकता (तपशीलवार आणि एकत्रित).

योजना प्रकारच्या चित्रकला स्वरूप आहेत. ते लक्ष्य किंवा शोध जाऊ शकते. द पहिल्या प्रकारच्या अंदाज विकास प्राधान्य यांचा समावेश आहे सेटिंग गोल. मग समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक संसाधने रक्कम निश्चित केली जाते. सूचक प्रकार निर्देशक सह नियोजन लक्ष्य पद्धत पूर्ण उलट आहे. उत्पादन घटक विद्यमान संख्या आधारावर एक व्यवसाय घटकाचे ऑपरेशन विशिष्ट कार्ये सेट केले जाते.

विविध व्यवसाय योजना प्रकार, कंपन्या काढलेल्या, विशिष्ट नियमांनुसार डिझाइन केले आहेत. सर्व प्रथम, ते ध्येय कंपनी सेट खात्यात घेणे. खालील प्रकारच्या चालते व्यवसाय योजना वर्गीकरण:

1. गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी. या विकास विपणन क्षेत्रात कंपनी आणि संशोधन सविस्तर तपशील असतात.

2. कर्ज प्राप्त करण्यासाठी. अशा पुढे दिसणारा विकासात आर्थिक संसाधने कंपन्या गरज नीतिमान करणे आवश्यक आहे, पण त्यांचा वापर एक लक्षणीय फायदा आहे.

चालू आर्थिक परिस्थिती लावण्यासाठी अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना गरज अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अंमलबजावणी अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना नियोजन आर्थिक निर्देशक. या समस्या सोडवणे न करता कंपनी बाजारात प्रभावी क्रिया निर्मिती करणे अशक्य आहे. जे विभागली पूर्ण वस्तूंच्या उत्पादनात, प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी, आणि उत्पादन, खर्च खंड रक्कम आधारित आहेत आर्थिक योजना आणि निर्देशक प्रकार:

- धोरणात्मक;

- वर्तमान;

- कार्यान्वित.

या डॉक्युमेंटमध्ये दर्शविलेल्या अंदाज मूल्ये एंटरप्राइज व्यवस्थापन निर्णय महत्त्वाचा आधार आहे.