प्रस्तावित खर्च आणि सुसूत्रीकरण खर्च

लेखा आचार तो व्यावसायिक हे काम सोपविणे चांगले आहे, कठीण आहे. पण व्यवस्थापक विशेषत: आर्थिक, सर्व प्रकरणांमध्ये जाणीव असणे आवश्यक आहे. तथापि, सराव मध्ये लेखापाल आणि डोके दरम्यान संपर्क फक्त बिंदू खर्च आयटम आहेत तसे. आणि प्रत्येक समस्या त्याच्या स्वत: च्या दृश्य आहे. नफा आणि खर्च कपात - पहिला नियम, आणि दुसऱ्या लक्ष केंद्रीत करतो. त्यांच्या सहकार्याने परिणाम म्हणून डोके उद्दिष्ट साध्य आहे आणि कायद्याचे उल्लंघन करत नाही.

मुख्य खर्च

खर्च पुनरावलोकन, सुधारणा, त्याच्या निर्णयावर अवलंबून नवीन शेअर परिचय करू शकता. तृतीय पक्ष, कर्मचारी, सरकारी संस्था एंटरप्राइज कर्तव्ये: पण काही या काळात स्पर्श करणे शक्य नाही कोण आहेत.

समावेश सर्व व्यवसाय की हेही: जाहिरात, कर आणि योगदान, वेतन, भाड्याने देणे, वाहतूक खर्च, संवाद सेवा. कंपनीच्या उपक्रम विक्री किंवा पुरवठादार जोडले देयके सूचीबद्ध माल उत्पादन कमी आहे, तर.

खर्च वाढतो कारणे ओळखणे

उच्च खर्च कारणे भिन्न असू शकते. कंपनी येथे - तो निधी अकार्यक्षम वापर, सेवा मागणी बदल हंगामी आहे. उत्पादन खर्च सर्वात स्रोत - कच्चा माल आणि कामगार कामगार. तसेच नवीन तंत्रज्ञान, उपकरणे, विद्युत व उत्पादन इतर पुरवठा साखळी परिचय आहे. कंपनी (100 कर्मचारी पर्यंत) फार मोठी आहे, तर ओळखण्यासाठी, एक कागद मध्ये वाढीव खर्च सोपे होईल. मोठ्या संस्था बाबतीत - मागील काळात खर्च सर्व आयटम तुलनेत पाहिजे, डेटा कामगिरी प्रेरक शक्ती संबंधित. तो खर्च, न्याय्य आहे क्रियाकलाप व्याप्ती वाढली असल्याची शक्यता आहे.

कमी खर्चात

विशेषज्ञ खर्च कमी करण्यासाठी खालील प्रकारे शिफारस करतो:

1. कामगिरी (नफा) दर फार खर्च आयटम ओळखा.

2. खर्च आवृत्ती: खर्च कपात, निधी समाप्ती लेख कोणत्याही भागात वाढ घटक व्याख्या.

3. खर्च कमी करण्यासाठी उपाय योजना.

गेल्या बिंदू कच्चा माल कपात म्हणून क्रियाकलाप प्रविष्ट करू शकता आकार, redeployment किंवा कर्तव्ये retraining, उत्पादन प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन उपकरणे खरेदी. ठरवण्यासाठी केल्यानंतर विशिष्ट क्रिया त्यांच्या खर्च आणि अपेक्षित परिणाम मूल्यमापन.

4. पुढे, योजना समायोजित आणि जबाबदार व्यक्तींच्या नियुक्ती झाल्यानंतर अंमलात आहे.

उदाहरणार्थ, खर्च "जाहिरात" अंतर्गत वाढ झाली आहे. ग्राहकांना एक प्रवाह, नंतर सेवा प्रदान करण्यासाठी एक करार निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो प्रचार तयार केले होते. नफा 50 हजार रक्कम आवश्यक आहे. दर महिन्याला. जाहिरात मोहिम खर्च $ 13 हजार. तथापि, ग्राहकांना आला आणि कंपनी करार प्रवेश न गेला. त्रुटी विश्लेषण केल्यानंतर, व्यवस्थापन (करार) त्याच्या तार्किक निष्कर्ष संवाद प्रक्रिया "घेऊन" करू शकत नाही सल्ला व्यावसायिक स्टेज सांगता झाली. पुढील उपाय कारणे साकार झाल्यावर विकसित होते: समन्वय, वेगळे समुपदेशन कर्मचारी आपापसांत, क्लायंट संवाद प्रक्रिया बाहेर काम. अतिरिक्त खर्च आवश्यक नाही, rehearsals दोन नंतर, कर्मचारी 20 हजार. रूबल्स कंपनी नफा प्रदान करण्यास सक्षम होते. विशेष अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षण अनुसूचित प्रशिक्षण कर्मचारी (- कर्मचारी प्रशिक्षण नवीन लेख खर्च परिचय घेतला). या क्रिया सुरू 50 हजार हेतू साध्य करण्यास मदत होईल. अतिरिक्त नफा. एक प्रशिक्षण खर्च (15 THS.) एक महिना वेळी तुझी परतफेड होईल (पुन्हा जाहिरात मोहिम सह).

खर्च अनुकूल टिपा

अशा कर म्हणून हा खर्च आयटम समायोजित करण्यासाठी अस्पृश्य मानले. तथापि, आणि तो खर्च कमी करणे शक्य आहे. हा उपाय म्हणतात कर नियोजन आणि कर आणि शुल्क कमी करण्यासाठी सर्व फायदे आणि कायदेशीर उपाय उपलब्ध आहे.

तसेच अस्पृश्य कर्मचारी वेतन मानले. तथापि, पद्धती मानधन आणि पूर्ण निश्चित दीर्घकालीन रोजगार करार शक्यता, किंवा एजंट, खर्च आणि हा लेख कमी करण्यासाठी एक "खिंडार" द्या.