प्रशिक्षण व्यवस्थापन कार्मिक: व्यवहार्यता आणि पध्दती

कोणतीही यशस्वी संघटना, काही हरकत नाही उच्च-टेक ती कोणाच्या मालकीची आहे नाही आहे, जे काही त्याच्या महाग उपकरणे, त्यांच्या सर्व कर्मचारी खूपच सामर्थ्यवान. योग्य व्यवस्थापनासाठी कर्मचारी प्रशिक्षण - समृद्धी आणि व्यवसाय यशस्वी विकास की. मानव संसाधन व्यवस्थापक काय विचार, आणि आम्ही उत्पादकता सुधारण्यासाठी काम करू शकतात कसे?

पहिल्याने, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रशिक्षण खऱ्या गरजा आणि दोन्ही लोक शक्यता आणि एंटरप्राइज स्वतः आधारित करणे आवश्यक आहे. दुर्दैवाने, अलीकडच्या काळात अनेकदा "अवशिष्ट" तत्त्वावर आधारित आहे कर्मचारी व्यावसायिक प्रशिक्षण व्यवस्थापन आहे. उदाहरणार्थ, आपण लवकर या हेतूने एक समर्पित बजेट वापर करणे आवश्यक आहे, आपण खर्च समायोजित कोणतीही संस्था किंवा प्रायोजक समर्थन करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी व्यक्ती आणि काय ते आवश्यक आहे चुकीचे शिकवतो, आणि नाही. कर्मचारी आग्रहीपणा आणि कार्यक्षमतेने वेळ वापरण्याची क्षमता शिकवण्यासाठी उदाहरणार्थ, - उदाहरणार्थ, मानसिक प्रशिक्षण सर्व प्रकारच्या, एक हात वर, अर्थातच, काही फायदा नाही. पण हे काम दिवस आणि लक्ष्य, आणि त्यामुळे सेट "टॉप 'क्रम, मानसिक प्रशिक्षण काम विचलित करण्याचा एक मार्ग म्हणून, केवळ मनोरंजन म्हणून समजले जाते तर बदलू शकत नाही तर. तसेच परदेशी भाषा व्यवस्थापन कर्मचारी प्रशिक्षण दिसते. कंपनीच्या ध्येय नवीन ज्ञान कामगार अधिकाधिक वापर करण्यासाठी, आणि "क्षण" नाही आणि "चांगले संघटना" म्हणून नोंद आहे. त्यामुळे सर्व इंग्रजी परीक्षा उत्तीर्ण केली आहे की, उदाहरणार्थ, कॉर्पोरेट पैसे खर्च करण्याची, खरं नाही अर्थ प्राप्त होतो. योद्धा व्हायला खरोखर त्यांच्या सराव ते वापरू शकता त्या गुंतलेली भाषा करू या.

दुसरे म्हणजे, हे अत्यंत महत्त्वाचे मानसिक घटक आहे. हे कुशल प्रेरणा आधारित आहे प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन. अंतर शिक्षण, उजळणी अभ्यासक्रम पाहिजे, कामाच्या ठिकाणी शिकत एक लढविता येणार नाही, बाहेर एक ऑर्डर मध्ये वाहून जाऊ शकत. कर्मचारी नवीन ज्ञान आणि कौशल्ये आत्मसात व्यवहार्यता पाहण्यासाठी आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, चांगला वापर आर्थिक प्रेरणा: पगार वाढ शिक्षण आणि कार्यकर्ता प्रशिक्षण पातळी अवलंबून शकते. प्रशिक्षण व्यवस्थापन कर्मचारी दबाव न चालते, आणि पाहिजे दंड किंवा दंड प्रणाली.

आजकाल, अधिक आणि अधिक तरुण लोक, औपचारिक उच्च शिक्षण आणि प्रशिक्षण निराश आहेत की "कवच" ते कोणत्याही वास्तविक ज्ञान, श्रमिक बाजार खराखुरा फायदा देऊ नका विचार. आणि अनेकदा ते योग्य आहेत. विद्यापीठ शिक्षण वेगाने नाही फक्त कारण गडी बाद होण्याचा क्रम गुणवत्ता, पण ती वेळ आवश्यकता नुसार प्रशिक्षण पुरवत नाही की संपुष्टात प्रतिष्ठा तोट्याचा आहे. का प्रशिक्षण विविध पद्धती नियोक्ता हुशार वापर हातात कर्मचारी निष्ठा वाढत एक चांगली पद्धत असू शकते आहे. प्रशिक्षण व्यवस्थापन कर्मचारी आदर्श व्यक्ती योजना असणे आवश्यक आहे. लोक त्यांच्या संबंधित संस्था गरज वाटत नाही, तर धोका जास्त आहे कर्मचारी उलाढाल. यामुळे, पैसा खर्च व्यर्थ दर्जानुसार जाईल. दुसरीकडे, कर्मचारी प्रशिक्षण व्यवस्थापन योग्य रीतीने आणि संघटना स्वतंत्र दृष्टिकोन, निष्ठा आणि एखादा शासक नुसार चालते तर वाढ झाली आहे. कर्मचारी त्यांना मनापासून काळजी वाटते आणि अधिक समर्पित काम करण्यास सक्षम असेल.