प्रकल्प प्रकार: त्यांच्या वर्गीकरण मूलभूत तत्त्वे

सराव, आपण प्रकल्प विविध प्रकारच्या शोधू शकता. त्यांच्या व्यवस्थापन त्यांच्या परिणाम पूर्णपणे विविध उप-उपक्रम एकत्र करू शकतो. या प्रकरणात, आम्ही पिरामिड इजिप्त, शिकण्याची प्रक्रिया विद्यार्थ्यांना एक शब्द कागद लेखन बांधकाम बद्दल बोलू शकता.

वर्गीकरण तत्त्व

प्रकल्प समान प्रकारच्या व्याप्ती लक्षणीय फरक आहे, आणि विषय, कालावधी, स्केल, अवघडपणा, रचना, व्याज गट आणि व्यक्ती पातळी रचना.

हे मतभेद ज्ञान शक्य वैयक्तिक गट काही वैशिष्ट्ये लक्ष द्या करा. प्रकल्प विशिष्ट प्रकारच्या अंमलबजावणी मध्ये आपण विविध वापरू शकता व्यवस्थापन पद्धती आणि साधने.

त्यांचे वर्गीकरण खालील घटकांचा निर्धारित केले जाऊ शकते.

उपक्रम व्याप्ती

पहिल्याने, प्रकल्प मुख्य प्रकार क्रियाकलाप क्षेत्रातील बदलू. त्यापैकी खालील प्रमाणे आहे:

• व्यावसायिक, उत्पादन किंवा सेवा प्रदान करण्यासाठी करार अंतर्गत सुरू आहेत;
• विकास आणि अभियांत्रिकी वापरले संशोधन;
• रचना आणि उत्पादनक्षम स्त्रोत बांधकाम संबंधित प्रकल्प प्रकार;
• विकास, माहिती प्रणाली राबविण्यात.

बाह्य प्रकल्प

हे वर्गीकरण त्यांची कामगिरी अवलंबून आढळू शकते.

त्यामुळे अंतर्गत प्रकल्प थेट संघटना अंमलात आहेत. या प्रकरणात, काम आणि ग्राहकांना त्याचे सदस्य आहेत. कल्पना किंवा विशिष्ट विकास अंमलबजावणी, त्यांच्या स्वत: च्या संसाधने खर्च त्याच्या स्वत: च्या वर हमी गुणविशेष जाऊ शकते की सर्व काम.

सहसा, हे प्रकार संस्थेच्या प्रकल्प क्रियाकलाप मूलभूत प्रकारची करून चालते काम नुसार वापरले जातात. उदाहरणार्थ, संस्थेत उत्पादन क्षेत्रात कोणत्याही सॉफ्टवेअर अंमलबजावणीसाठी प्रकल्प कामगिरी अशा उत्पादन तयार करण्यासाठी योग्य कौशल्य विशेषज्ञ एक पुरेशी संख्या गरज आहे.

अंतर्गत प्रकल्प विशिष्ट निर्णय घेण्यात अधिक गतीने लवचिकता उपलब्ध आहे. त्यांची ओळख विविध आश्चर्यांसाठी आणि धोके अकल्पित परिस्थिती त्यांची अंमलबजावणी म्हणून निर्माण होतात.

तारीख करण्यासाठी, ती कंपनी, जे नाही घरगुती प्रकल्प भरले जाईल शोधणे कठीण आहे. त्यांच्या खालील प्रकारचे त्या खालील प्रमाणे आहेत: गृह योजना, जाहिरात उपक्रम आणि सादरीकरणे, इ गुणवत्ता, विकास सुधारण्यासाठी ...

प्रकार आणि अंतर्गत प्रकल्प प्रकार तथाकथित बाह्य नियंत्रण नसतानाही म्हणून, फायदा आहे. आम्ही कोणतेही कंत्राटी दंड अनुपस्थितीत बोलत आहेत या प्रकरणात, अंमलबजावणी विकास प्रक्रियेत उपक्रम वेळेनुसार, संसाधने, त्याच्या अंमलबजावणी वापरले तंत्रज्ञान संबंधित काही निर्णय बदलू शकतात.

त्यामुळे व्यवस्थापक निर्णय बदलण्यासाठी शक्यता वापर सावध असणे आवश्यक आहे. कोणताही बदल प्रकल्पाचा खर्च वाढ होऊ शकते. दुसरी समस्या त्यांची अंमलबजावणी काही conservatism आहे. ते अधिक कार्यक्षम आहेत तरी, आधीच काही कौशल्य आणि ज्ञान, पण काम पद्धती कोणत्याही बदलू इच्छित नाही कोण कर्मचारी भाग पुढाकार अभाव प्रतिबिंबित झाली आहे. हे घटक प्रकल्प खर्च वाढ धोका निर्माण होतील.

अनेकदा, व्यवस्थापक नियोजन आणि या घडामोडी अंमलबजावणी यशस्वीरीत्या कोणत्याही विशेष ज्ञान असणे आवश्यक नाही. एक विशिष्ट स्पष्टता आणि त्यांना साध्य मार्ग एकत्र उद्दिष्टे संबंधित साधेपणा धन्यवाद, प्रशासकीय काम आणि अक्कल मध्ये कधी कधी फक्त पुरेशी अनुभव.

अंतर्गत प्रकल्प

काम हा प्रकार बाह्य ग्राहकांना देऊ अंमलबजावणी यांचा समावेश आहे. या प्रकरणात विशिष्ट महत्व counterparties (ग्राहक आणि भागीदार) कायदेशीर क्षेत्रात सह मंजुरी संबंध वाटप करावे. त्यामुळे, भागीदार, कामाच्या अटी विकसित खात्यात कोणत्याही कायदेशीर योग्य औपचारिक करार घेऊन कोणत्या अटी आवश्यक आहे त्यानुसार.