कसे गुलाम स्वाधीन करण्यास? लोक व्यवस्थापन मानसशास्त्र

नवीन कार्यालय, स्वतंत्र कार्यालय, त्याच्या स्वत: च्या कर्मचारी ज्युनियर आणि "अपूर्व यश" डोके त्याच्या डोक्यावर उच्च आयोजित ... आपण खरेदी या वंचित श्रेय सर्व अलीकडे प्रशासकीय विभागात एक स्थान प्राप्त झाले आणि आपोआप "निवडले टॉवर" कंपनीच्या संख्या समाविष्ट करत आहे. पण आपण मध एक बंदुकीची नळी मध्ये म्हणून वाढ सन्मानार्थ कालच्या उत्सव पासून अत्यानंदाची अवस्था एक वजनरहित राज्य आणि एक डोकेदुखी दूर लागेल करण्यापूर्वी शब्दशः त्याच्या ज्युनियर, नवीन बॉस ओळख घेणे नकार उघडपणे किंवा गुप्त विभागात संपूर्ण लढाई सुरू केली फॉर्म समस्या मलम उड्डाण करणारे हवाई परिवहन पडले .

"बंडखोर" आदेश, स्पर्धा माहिती दुर्लक्ष त्याच्या unreliability करण्यासाठी alluding, व्यवस्थापन टीका सर्व प्रकारची पालन करणे नाखुषीने दर्शवित आहे. गडद रात्र ज्युनियर प्रथम, सर्व-नवीन नाही कार्यावर दंड, गडी बाद केले आणि मशीन चष्मा फटक्यांची शिक्षा स्वरूपात दंडात्मक ऑपरेशन स्थायिक (अर्थात, अतिशयोक्ती, पण तुला कधीच कळणार नाही), आणि अदृश्य युद्ध तळ drags. नको असलेले बॉस अधिक अनुभवी सहकारी सल्ला लाभे किंवा मार्ग शोधण्यासाठी इंटरनेट हे परिधान करावे अन्वेषण गुलाम कसे स्वाधीन करण्यास आणि एक योग्य नेता होणे. विचार करा की परिषद, अशा परिस्थितीत, मानसशास्त्रज्ञ मध्ये.

एक काठी घेतली आणि एक गाजर दरम्यान पातळ ओळ

पहिल्या आणि कदाचित सर्वात महत्वाचा नियम - नियंत्रण पद्धत, तो कोणत्याही कर्मचारी किंवा कर्मचारी प्रक्रियेत हानी नये जे काही. काही हरकत नाही आपण विषयावर साहित्य मध्ये किती delved, प्रशिक्षण व्हिडिओ पाहिले लंच दरम्यान सहकारी पुरेसे विवादित सल्ला ऐकले, आपल्या व्यवस्थापन शैली विचार न करता पुस्तके छापली आणि अनुभवी व्यवस्थापक जाहीर सूचना कॉपी करू नये. आपल्या अर्थ लावणे लोकांना व्यवस्थापन मानसशास्त्र वैयक्तिक निसर्ग, नैसर्गिक व्यक्तिमत्व, त्यांच्या भावना नियंत्रित करण्यासाठी लाभला क्षमता, आणि वरच्या उतरंड खालून पास मार्ग त्यांच्या स्वत: चा अनुभव imprints वाहून करणे आवश्यक आहे. ज्युनियर आपले वृत्ती नक्की त्यामुळे, आपण काय, त्याच्या बॉस अपेक्षा खुर्चीवर सामान्य लिपिक बसून केले असणे आवश्यक आहे. त्याच्या तोंड छाती नाही कोण मऊ गुलाम बॉस अगदी स्तुती आवाज, आणि पिळून टाकणे नकार, वाईट picky भोक दरम्यान एक मध्यम ग्राउंड शोधण्यासाठी प्रयत्न करा.

"मनाई" डोके, किंवा काय नाही

आपण इच्छित प्रतिसाद, आणि ज्युनियर कसे स्वाधीन करण्यास प्रभावी पद्धत शोधण्यासाठी करण्यापूर्वी, प्रतिबंधित कायदे, आपण अतिशय कटू आणि आजारी लकबी मुख्य मामुली भाजपवर जोरदार हल्ला चढवला वर्णन करेल उल्लंघन यादी परिचित असावे:

• व्यक्तिमत्व जा. वैयक्तिक विश्लेषण, गुणवत्ता कर्मचारी कारण संबंधित - कर्मचारी दूर ठेवणे करणे एक मार्ग खात्री.
• वाढलेली टोन एक किंकाळी मध्ये वळते. जंगली ऑप कर्मचारी घाबरणे नाही, आणि नाही आज्ञा खरं सक्ती, हे वर्तन आपण त्याच्या अशक्तपणा आणि त्यांच्या भावना असू असहायता आणि त्यामुळे नियंत्रण दाखवून दिले आहे.
• नियमित samopohvala आणि स्वत: ची महत्त्व प्रात्यक्षिक. प्रमुख, स्वत: केवळ आणि कधीही सामूहिक आदर आणि आधार, आणि आणखी उत्तम त्याला सोपविण्यात होऊ शकत नाही की एक कंपनी त्याच्या आकृती कसे लक्षणीय दर्शविण्यासाठी, त्याच्या यश अभिमान संधी नाही touted.
• भंग व्यवसाय आचारसंहिता आणि संख्या प्रविष्ट उजवीकडे दिवस नियम "मास्टर्स." त्याला प्रतिबंधित नेते वर्गात संबंधित क्रियाकलाप स्वत: ला परवानगी दिली, तर अधिकाऱ्यांना लवकरच उदाहरण घेणे सुरू होईल, लवकर (त्याची आवड सह सतत टेलिफोन संभाषण, इंटरनेट वर बसून, हेडफोन्स वापरत स्वरूपात, स्काईप विभागात एक नाश्ता व्यवसाय विषयांवर नाही,) औपचारिक निषिद्ध औपचारिक बनवण्यासाठी.
• आळशी कामगिरी, एक परिणाम म्हणून व्याज अभाव, चमकदार कल्पना आणि उपक्रम अभाव. बॉस काय आहे, त्यामुळे कर्मचारी आहेत. नेता, एक मुळ एंटरप्राइज favoring नाही कोणत्याही परिस्थितीत, त्यांच्या दुर्लक्ष त्याला अनुसरण करणारे लोक संक्रमित.

श्रेणी व्यवस्थापन, तंत्र आणि युक्त्या

अष्टपैलुत्व असूनही, व्यावहारिक लोक व्यवस्थापन मानसशास्त्र दोन भागांत विभागली गेली आहे:

1. यशस्वी करण्यासाठी रस्त्यावर, ज्युनियर मान दोन्हीकडे पाय टाकून बसलेला, किंवा भावनाशून्य नेता प्राप्त होत आहे.
2. ज्युनियर यांच्या हस्ते एक विजेता, किंवा प्रेरणा शक्ती म्हणून यशस्वी करण्यासाठी रस्त्यावर.

नेता योग्य घोटाळ्यात निवड - सर्वसाधारण लोक दिशेने वैयक्तिक गुण, त्यांचा अनुभव आणि दृष्टिकोन यावर अवलंबून असते.

प्रथम श्रेणी लपवलेला नियंत्रण समावेश इच्छित हालचाल घडवून आणण्यासाठी हाताचा उपयोग करणे, व्यक्ती भीती, अपमान, दोषी, संताप. अधिक तपशील या पद्धती विचार करा.

इच्छित हालचाल घडवून आणण्यासाठी हाताचा उपयोग करणे

एक गुप्त नियंत्रण म्हणून इच्छित हालचाल घडवून आणण्यासाठी हाताचा उपयोग करणे त्यांचे ध्येय मानवी असुरक्षितता साध्य उद्देश धूर्त, लुच्चा, म्हणजे. क्वचित प्रसंगी, अंतिम ध्येय चांगले आहेत, पण इच्छित हालचाल घडवून आणण्यासाठी हाताचा उपयोग करणे, त्याच्या जन्माने प्रतिकूल निर्णय सुज्ञ बळजबरी घेणे प्रभाव कायदा इतर काही आहे. स्वयंसेवी सादर त्याचे मुख्य फरक लोक फक्त लागू वगळता, भिन्न मार्ग घेणे निवड सोडू नका आहे.

या प्रकरणात संकल्पना हाताळते मध्ये, डोके निसर्ग अवलंबून त्यांच्या स्वत: च्या स्वार्थी हेतूने किंवा कंपनी च्या फायद्यासाठी वापरली जाऊ शकते. प्रक्रिया तत्त्व गौण व्यवस्थापन समर्थपणे झाल्याने समावेश संताप, राग, भीती, दोषी.

संताप, राग

फेकून दुर्घटना किंवा थेट विकसित स्तुती 10 पैकी 9 प्रकरणांमध्ये दुसऱ्या नोकराला यशस्वी पार्श्वभूमीवर एक कर्मचारी म्हणून व्यवसाय संबंधित नावडती वाक्यांश छापणे, आणि मूळचा लोक सर्व धन्यवाद वाटत स्पर्धा. .शिक्षण कर्मचारी मिश्र मादक पेय "Petrov प्रखरतेने काम coped, पण आपण असे करू शकत नाही का?" किंवा "आपण Petrov चांगला नाही एक मेणबत्ती धारण!" किंवा: अर्ज उत्तेजक या सारखे काहीतरी दिसते, "तुम्ही काहीही करण्यास सक्षम नाहीत, पण Petrov!" स्फोटक भावना - राग, संताप, इच्छा त्यांच्या क्षमता दाखविण्याची आणि तो खूप जास्त करू शकता आणि करू शकतात हे सिद्ध करण्यासाठी - कार्ये विविध करण्यासाठी फेरफार नाही. नकळत, त्यांच्या क्रिया, गुलाम स्वरूप विचार न करता, मुख्य कल्पना अनुवाद करण्यास मदत करते.

भीती

तो अचूकपणे अधिकारी भीती निसर्ग निर्धारित करणे शक्य नाही आहे: "उद्दिष्टे कायदेभंग आणि पालन न साठी - बरखास्त" अधिकार असेल शब्द पुष्टी करण्यासाठी दहशतीचे वातावरण संपलेल्या गणना recalcitrant कामगार जोडी: तो फॉर्म मध्ये एक जुलमी, कमकुवत-निग्रही वृत्तीचा गुलाम किंवा दहशतवादाचे नेते अधिकार म्हटले जाऊ शकते परिणाम: स्थान महत्वाचे कोण कर्मचारी, यांनी नेतृत्व केले जाईल. केवळ या प्रकरणात, संबंध व्यवस्थापक आणि ज्युनियर आदर आधारित नाही, स्वत: ची देत एंटरप्राइज नाव आणि त्यांच्या नोकर्या गमावली सर्वसाधारण भय.

दोषी

गुप्त व्यवस्थापन, दोषी बांधले, पद्धती यांचा समावेश आहे संपुष्टात त्यांना एक काम खराब गुणवत्ता सर्व विभाग कर्मचारी बोनस किंवा सुट्टीतील घोषणा पैसे डोके; किंवा प्रीमियम न (सुट्टी) अपुर्या उमेद इतर एक कर्मचारी आहे. प्रवेश दबाव, दोषी एक अर्थ आधारित, इतर आणण्यासाठी नाही म्हणून प्रेरणा, चांगले काम होऊ इच्छिते.

लोक व्यवस्थापन, मानसशास्त्र, गरोदर राहिली परिणाम देऊ शकता कुशल चिथावणी आधारित, पण जेथे लपलेले परिणाम परदेशी सैन्याने आणि संसाधने, चांगला कारणांसाठी आणि आपल्या स्वत: च्या स्वत: ची आवड आवश्यक आहे प्रकरणांमध्ये लागू आहे.

दुस-या दोन्ही पक्ष आणि लोकशाही धोरण परिणाम सक्रिय जाहिरात विश्वासार्हता म्युच्युअल लाभ पराभव अधिक व्यवस्थापन निष्ठावंत पद्धती यांचा समावेश आहे.

फायदेशीर परिणाम

एक चांगला नेता होण्यासाठी, आपण आपल्या वर्तन, क्रिया, आणि ज्युनियर संबंध विभागाच्या microclimate थेट परिणाम असा विश्वास असला पाहिजे, काम कर्मचारी वृत्ती आणि उत्पादकता कार्ये सादर करणे. नेते, जबाबदारी घेण्याचे संघ प्रेरणा, त्याच्या उत्साह त्यांना संक्रमित, उदाहरणार्थ आघाडी आणि त्यांना आदर्श असू सक्षम असणे आवश्यक आहे. लवली नेता - नाही जो गौण प्राणी भीती कारणीभूत, दडपणे आणि संघर्ष राग आणतात. एक खरा नेता - एक योग्य दिशेने ऊर्जा प्रवाह निर्देशीत प्रत्येक कर्मचारी, त्याच्या आकांक्षा, मूल्ये आणि इच्छा मानसशास्त्र माहीत. त्याला कारण नाही सामाजिक वर्ग "वरिष्ठ आणि ज्युनियर," तो पण सर्व वाहवा, त्याच्या प्रेम, प्रशंसा, आदर होऊ शकत नाही आणि आनंदाने त्याचे अनुसरण प्रमाणात दिले आहे आहे.

मी तुझी स्तुती करतो, खोटे, प्रोत्साहन

तो प्रत्येकाला नियमित स्तुती, प्रोत्साहन आणि त्यांच्या क्रिया मंजूरी आवश्यक आहे की नाही गुपित आहे. डोके - इच्छित ज्युनियर देऊ शकेल एक. स्तुती पात्र, सर्वोत्तम कर्मचारी, त्यांचे यश ओळख पुरस्कार - सामूहिक आणि त्याचे प्रेरणा आणखी तल्लख परिणाम करण्यासाठी विश्वास आणि आदर मिळविण्यासाठी एक प्रभावी साधन. आगाऊ बॉस उदाहरणार्थ, गुलाम कृतज्ञता व्यक्त तेव्हा नियंत्रण प्रभावी पद्धत आहे, तसेच प्रगत स्तुती करतात ". मी फक्त आपण ते सह झुंजणे सक्षम होईल कारण, आपण हे कार्य सोपविणे ठरविले आहे" कर्मचारी करण्यासाठी उत्तेजन आणि कृतज्ञता (आणि नंतर कसे: "मुख्य मी सर्वोत्तम आहे, आणि मी फक्त घेऊ शकत नाही मत,") redoubled उमेद आणि काळजीपूर्वक आदेश चालवा. या प्रकरणात, बॉस, त्याच्या ज्युनियर कसे स्वाधीन करण्यास स्पष्ट कल्पना, एक शॉट दोन पक्षी या त्रिकुटामुळे वर ठेवते: कार्य उत्कृष्ट कामगिरी साध्य करण्यासाठी, आणि निष्ठावंत लोकांची संख्या वाढते.

कला प्रेरणा

तो विविध कारणांसाठी आणि एकच मार्ग कार्यक्षमता आणि कौशल्य विविध प्रमाणात लोक भरपूर पाठविण्यात सक्षम करणे महत्त्वाचे आहे. या शेवटी, संघ प्रत्येक सदस्य स्वतंत्र दृष्टिकोन शोधण्यासाठी, या आधारावर हेतू आणि आकांक्षा जाणून घेण्यासाठी आणि, प्रेरणा विकसित करणे आवश्यक आहे. सर्व केल्यानंतर, तेव्हा हेतू स्पष्ट, सोपे अनुकूल संघ शेवटी परिणाम उद्देश मजबूत, मध्ये अखंड गर्दी कायापालट, पुढे आहे. व्यवस्थापक फक्त प्रेरणा करू शकणार नाही आवश्यक आहे, पण या व्यतिरिक्त, वारा जाण्यासाठी अनिच्छेने त्याचे हात सोडला, तेव्हा हक्क यश विश्वास शिट्टी ... लढाई आत्मा राखण्यासाठी, आपल्या आर्सेनल महान बॉस गुण एक गाठ न करता, प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने कर्मचारी दरम्यान भांडण निराकरण करण्याची क्षमता आहे दोन्ही बाजूंना आहे. नाही नेहमी तरीही व्यवस्थापन कारकीर्दीची सुरूवात, आणि - व्यावसायिक नेते "साहेब गौण" एक संघर्ष फक्त एकदाच आहे.

लायकी

ज्युनियर अनेकदा त्यांच्या बॉस क्षेत्र, त्याला सोपविण्यात तो आवश्यक ते ज्ञान व कौशल्य आहे की नाही हे सक्षम आहे कसे लक्ष द्या. आपण कसून मूल्यमापन, एक तीक्ष्ण रस आणि आपल्या वार्ड भाग त्यांच्या क्षमता एक सविस्तर विश्लेषण तयार करणे आवश्यक आहे. आपण फक्त त्यांच्या हालचालींची माहित असणे आवश्यक आहे त्यामुळे जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट सतत सुधारण्यासाठी आणि ज्ञान पुन्हा भरुन काढणे. परिपूर्ण मूर्त स्वरूप, तेज आणि तेजस्वी, अपारंपरिक मन, किंवा तो कसा या स्थितीत साध्य - संघ डोके डोळे मध्ये? आपण एक नेता, एक नियमित आपल्यासाठी अपरिचित वस्तू त्यांना आधार अयोग्य रीतीने प्रभूची वाटत त्यांचे कर्मचारी निराश करण्याची इच्छा, आणि आणखी त्यामुळे नाही? अभ्यास, विश्लेषण आणि सतत आपल्या शेतात एक उत्कृष्ट होणे "डोके" अटी आणि "गुलाम" याचा अर्थ कर्मचारी त्यांच्या स्वत: च्या जबाबदारी shouldering नाही, किंवा ते जाणून?

संपर्क नाव

हा आमच्यासाठी गोड आवाज आहे - सल्ला ओळखले मानसशास्त्रज्ञ डेल कार्नेगी, कोण नाव आहे, असा युक्तिवाद वापरा. एक व्यक्ती वतीने अपील स्वतःच्या डोळे आणि संभाषणात भाग घेणारा च्या समज मध्ये महत्त्व वाढते. नावानुसार नाव, टोपणनाव नाही त्याच्या ज्युनियर बोलवा आणि काटेकोरपणे, आणि कोणत्याही परिस्थितीत गोंधळून जाऊ आणि विपर्यास नाही. हे सोपे तंत्र आपल्याला स्थान आणि इतर आदर मिळण्याची हमी.

ऐकणे - एक कला

आतुरता किंवा, वाईट, दुर्लक्ष एक शोध काढूण न करता, विनयशील व्याज एक अभिव्यक्ती त्याचा चेहरा ठेवणे, संभाषणात भाग घेणारा लक्षपूर्वक ऐकून ते जाणून घ्या. त्या प्रकरणात, आपण त्याच्या शब्द, घाई नाही त्यांच्या वितर्क संभाषणात व्यत्यय सहमत नाही तर. शेवटी घडयाळाचा त्याच्या मत महत्वाचे आहे आणि फक्त नंतर बाब दृश्य बोलण्याआधी कर्मचारी ऐका. ऐका आणि ज्युनियर मते विचार करा म्हणजे फक्त आपल्या विश्वासार्हता वाढवण्याची आणि संघ आदर जिंकण्यासाठी क्षमता.

त्यांच्या मध्ये अर्ज मॉडेल व्यवस्थापन वरील तंत्र आणि टिपा, आपण ज्युनियर कसे स्वाधीन करण्यास, आणि कदाचित आमच्या वेळ सर्वोच्च नेते एक झाले समजत नाही.