अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली: रचना आणि भागाकार

अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली - टाळण्यासाठी आणि संघटना प्रतिकूल घटना ओळखण्यासाठी करण्यासाठी, व्यवस्थापन द्वारे केले जातात क्रिया, एक समक्रमित संच आहे. सर्वसाधारणपणे, तो कंपनी, ऑडिट उपक्रम विकास तसेच त्यांच्या कामगिरीवर लक्ष जोखीम ओळख उद्देश आहे.

संपूर्ण प्रणाली लेखा, नियंत्रणे आणि नियंत्रित वातावरणात व्यक्तिचित्रण समावेश आहे.

रचना आणि अंतर्गत निरीक्षण प्रणाली उद्देश संबंधित, अर्थातच, ते अशक्य त्यांची निर्मिती आणि निर्मिती एकच मॉडेल एकटेच आहे. तथापि, हे बांधकाम, अनेक कंपन्यांमध्ये पाहिले जाऊ शकते जे काही सामान्य वैशिष्ट्ये नाव कठीण होणार नाही.

त्यामुळे अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली अनेक सेवा सहभाग आयोजन केले जाते. त्यांना काही या क्रियाकलाप क्षेत्रात अल्पवयीन -, मुख्य आहे इतर. प्रथम श्रेणी सेवा समाविष्ट आर्थिक सुरक्षा व ऑडिटिंग रचना. दुसरा गट कार्यालय कर्मचारी, तसेच, आर्थिक आर्थिक आणि कायदेशीर संरचना समाविष्टीत आहे. युनिट कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स जबाबदार साठी म्हणून, मूलभूत व्यवस्थापन प्रक्रियेची नियम नियंत्रित म्हणून वरिष्ठ पदांवर एक व्यापलेले.

एंटरप्राइज अंतर्गत नियंत्रण एक ऐवजी जटिल रचना आहे. त्यामुळे आर्थिक सुरक्षा सेवा सतत गंभीर नियंत्रण उपप्रणाली नियंत्रण, नियम गंभीर धोका प्रकरणे निर्दिष्ट करते, तसेच अशा टाळण्यासाठी प्रतिबंधात्मक काम अमलात आणणे. ऑडिट कार्यालय संबंधित, त्याचा हेतू नियमितपणे आर्थिक आणि आर्थिक काम युनिट तपासणी आयोजित आहे, आणि सर्वात महत्वाचे व्यवस्थापन नियम पालन नियंत्रण. आर्थिक आणि आर्थिक विभाग चालते माहिती संकलन आणि नियोजन जबाबदार आहे, की चांगले शासन एक पहायला आहे की एक घटक आहे. सेवा कर्मचारी कर्मचारी वस्तू गुंतलेली आणि भविष्यात कर्मचारी पुनरावलोकन करतो. कायदेशीर विभाग सर्व कायदेशीर बाबी निकाली जबाबदार आहे.

प्रणाली अंतर्गत नियंत्रण त्याची अंमलबजावणी अनेक हेतूंकरिता आहे. इतका, तो खालील गुंतलेली आहे:

1. कंपनी एक शिस्तबद्ध आणि कार्यक्षम ऑपरेशन देते.

2. कंपनी प्रत्येक कर्मचारी पालन की व्यवस्थापन धोरण मिळण्याची हमी असते.

3. कंपनीच्या मालमत्तेच्या सुरक्षिततेसाठी मिळण्याची हमी असते.

पुरवठा, उत्पादन आणि विक्री: अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली हेही कोणत्याही संस्थेचे एक सायकल म्हणतात. आणि महत्वाचे कार्ये एक, नियंत्रित करण्यासाठी सर्व कमर्चारी त्यांचे काम पालन जेणेकरून आहे.

त्याची अंमलबजावणी अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली अनेक मूलभूत पद्धती वापरते:

1. लेखा, आर्थिक आणि व्यवस्थापन लेखा.

2. देखरेख, तपासणी व लेखापरीक्षण.

3. नियंत्रण सिद्धांत वापर.

अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली मूल्यांकन लेखापरीक्षक अहवाल आत्मविश्वास पदवी ठरवते आणि तयार त्याच्या मते परिणाम लेखापरीक्षण अहवालातील.

विश्वसनीयता पातळी दर्जा (उच्च, मध्यम, कमी) दृष्टीने किंवा चुका आणि इशारा भूल संभाव्यता पदवी दृष्टीने एकतर मूल्यमापन केले जाऊ शकते.

सध्या अनेक व्यवसाय ऑपरेशन आयोजित प्रगत मीटरने मोजले जात आहे कठीण आहेत, की आधारित, अनेक मोठ्या उद्योगांना त्याच्या स्वत: च्या अंतर्गत हिशेब तपासणी प्रणाली तयार करण्यासाठी शोधत आहे. गोष्ट हा उपाय आर्थिक स्टेटमेन्ट विश्वसनीयता आणि अचूकता खात्री, तसेच एक विश्वासार्ह भागीदार प्रतिमा राखण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यास मदत करते आहे बाह्य ऑडिट.