धोका दृष्टीने कंपनीच्या आर्थिक परिणाम

नियोजन, संस्था, प्रेरणा आणि नियंत्रण: कार्ये प्रकट मनस्ताप जोखीम संस्थात्मक आणि कार्यक्षम वैशिष्ट्ये मते. जोखीम या गट एंटरप्राइज, उत्पादने, प्रकार आणि बाजार संबंध फॉर्म श्रेणी उद्देश कार्ये बिनशर्त आदर संबंधित.

कंपनी कार्यरत भागात संबंधात सशर्त जोखीम संस्थात्मक आणि संसाधन आधार मते आणि थेट परिणाम होत नाही, उदाहरणार्थ, कंपनी विमा क्रियाकलाप आर्थिक परिणाम. तो संबंधित नाश जोखीम आमंत्रित केले:

- मोक्याचा विपणन, लागत उद्देश कार्ये आणि त्यांना साध्य करण्यासाठी, आणि निश्चित धोरण आर्थिक परिणाम कंपनीच्या;

- लक्ष्य मोजमाप विपणन, व्यवस्थापन आणि लेखा कार्यान्वयन नियंत्रण जुळणी;

- विकास, दत्तक आणि तंत्रज्ञान आणि अभियांत्रिकी समावेश प्रसंगनिष्ठ आणि कशावर व्यवस्थापन उपाय, अंमलबजावणी टप्प्यात व्यवस्थापन;

- रणनीतिकखेळ विपणन, उदयोन्मुख एक कमोडिटी मध्ये कायापालट दृष्टिने बाजारात उत्पादने जाहिरात समावेश बाजार धोरण;

- स्पर्धात्मक बाजारात संबंध, एंटरप्राइज एक रिअल नफा मध्ये उत्पादन कायापालट;

- संसाधन तरतूद आणि आर्थिक गुंतवणूक.

एंटरप्राइज व्यावसायिक क्रियाकलाप विश्लेषण विशेष अलग असा उपगट मध्ये प्रकार आणि कंपनी कार्य करते, बाजारात फॉर्म संबंधात स्पर्धात्मक बाजारात संबंध जोखीम ठळक करावी असे दर्शवितो.

एंटरप्राइज बाजारपेठेतील स्पर्धेत शक्ती विरुद्ध सशर्त कार्यक्षमता वर न लागणे धोका प्रभाव पदवी: बाजार शुद्ध (परिपूर्ण) स्पर्धा, मक्तेदारीयुक्त स्पर्धा, oligopolistic बाजारात, मक्तेदारी बाजारात बाजारात. ते देखील संबंधात सशर्त आहेत बाजारात, प्रकार प्रखर किंवा विशेष. उदाहरणार्थ, बाजार संधी आणि स्पर्धात्मकता आणि कंपनी आर्थिक कामगिरी करण्यासाठी एक विशेष करार कार्य करीत असताना लक्षणीय रंगीत तालीम आणि विकास आणि नावीन्यपूर्ण, विशेष गुणधर्म प्रदान कंपनीच्या उत्पादने कार्यक्षमता संबंधित बौद्धिक जोखीम प्रभावित आहेत.

धोकादायक न लागणे सर्व प्रकारच्या आधारे माहिती, पर्वा न करता कार्यरत आणि विषय भागात निरीक्षण आणि unobserved वाटणे प्रस्तावित. साजरा गट निर्धारणात्मक आणि निसर्ग आणि शांती धोकादायक निसर्ग यादृच्छिक आहेत, रेकॉर्डिंग मोजमाप गरज नाही. वैशिष्ट्ये आणि मापदंड आवश्यक मोजमाप ज्ञात पद्धती किंवा डिझाइन आणि नवीन मोजमाप यंत्रणा आदरातिथ्य संश्लेषण एक posteriori माहिती प्रक्रिया आणि विश्लेषण अंदाज जे धोकादायक न लागणे - unobservable करून. त्याच अलग असा उपगट करून माहिती उपलब्ध नाही आहे किंवा एक पुढे दिसणारा निसर्ग आहे धोकादायक दंगल आहेत.

माहिती चिन्ह न लागणे धोका प्रस्तावित वर्गीकरण धोका माहिती अनिश्चितता विविध अंश आधारित पद्धती आणि तंत्र एंटरप्राइज संसाधन व्यवस्थापन निवड प्रत्यक्ष व्यवहारात महत्वाचे आहे. व्यवस्थापन कार्यक्षमता मुल्यांकन करण्याची समस्या विश्लेषणात्मक स्पष्ट व स्वच्छ मांडणी असू शकते कंपनी पुरेशा आर्थिक परिणाम खात्री करण्यासाठी अनिश्चितता धोका अंतर्गत उपक्रम संस्थात्मक संसाधन व्यवस्थापन मॉडेल अर्थ लावणे एक पर्याय.

मध्ये गुंतवणूकदारांच्या सराव विश्लेषण आर्थिक बाजारात आर्थिक मालमत्ता आर्थिक भांडवल गुंतवणुकीच्या ठराविक जोखीम दिवाळखोरी धोका, किंमत बदल धोका, क्रेडिट जोखीम, महागाई धोका आणि कंपनीच्या आर्थिक परिणाम एक लक्षणीय परिणाम आहे की इतर अनेक अशा आहेत, हे लक्षात येते.