कृषी संस्था: व्यवस्थापन, लेखा, विकास

शेतीक्षेत्राप्रमाणे, या विशिष्ट क्षेत्रात क्वचितच वारंवार झाकलेले व्यवस्थापन क्षेत्राचा विषय वाढवा. माहितीच्या या क्षेत्रातील परिस्थितीबद्दल बरेच लोक एकत्रित झाले आहेत, परंतु प्रोत्साहित करण्यासाठी त्यांना कॉल करणे कठिण आहे. तर, नक्की काय आहे? या शब्दाचा अर्थ काय आहे?

व्यवस्थापन लेखा अंतर्गत, एखाद्या संस्थेच्या कामकाजाच्या संदर्भात कोणते निर्णय घेतले जातात त्या आधारावर माहिती गोळा करणे आणि सबमिट करण्यासाठीची प्रणाली समजणे. व्यवस्थापन लेखा प्रणालीमुळे धन्यवाद परिस्थितीची स्थिती समजून घेणे शक्य आहे - एंटरप्राइझची स्थिती, उपलब्ध स्त्रोतांच्या तर्कसंगत किंवा फार वितरण नाही. अशा प्रणालीचा अंतिम ध्येय म्हणजे कोणत्याही उत्पादन गतिविधिची कार्यक्षमता वाढविणे.

लेखाचे मुख्य उद्देश

इतर क्षेत्रांत, शेती उद्योगात व्यवस्थापनाचे मुख्य ध्येय म्हणजे मॅनेजर आणि मॅनेजर्स यांना माहिती देणे जे त्यांना आवश्यक निर्णय घेण्यास आणि कंपनीला यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक आहे. मुख्य कार्ये:

1. उत्पादन योजना आणि बजेट तयार करणे.
2. ऑपरेशनल अकाऊंटिंगच्या माध्यमाने मूल्य आणि नियंत्रण पद्धतींची व्याख्या याची गणना करणे.
3. प्राप्त झालेल्या अहवालावर आधारित घेतलेल्या निर्णयांचा आणि डेटाचा विकास.

कृषी संस्थांमधील लेखा वैशिष्ट्ये काय आहेत?

कृषी उद्योगांवरील व्यवस्थापनाचे व्यवस्थापन म्हणजे उत्पादन आणि गुणवत्ता यांचे चांगल्या मिश्रणांचे यश. सर्व उत्पादन संसाधनांचा वापर करण्याच्या क्षमतेच्या पातळीवर थेट निर्देशित गुणोत्तर (खर्चाचे परिणाम) द्वारे, प्रथम कृषीची आर्थिक कार्यक्षमता वैशिष्ट्यपूर्ण पातळी निश्चित केली जाते. सेकंद, त्यांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत त्या प्रक्रियांचे manageability पासून.

मुख्य प्रेरणा देणारे घटक म्हणून खर्चाच्या आधारावर कृषी संघटनेची व्यवस्थापन व्यवस्था तयार करणे आवश्यक आहे. त्यांच्या चांगल्या वाटचालीची प्रणाली आवश्यक त्या आवश्यक तपशीलासह आवश्यक माहिती पुरविण्याची गरज आहे, त्या कामांची ओळख पटवून त्यांची अंमलबजावणी करणे जे अत्यंत फायदेशीर समजले जाऊ शकते. हे धोरण आहे जे या क्षेत्रात परिणामकारकता सुधारू शकते.

एग्रोइंडस्ट्रिअल कॉम्प्लेक्सच्या क्षेत्रात सुधारणांविषयी

अनेक दशकांपासून आपल्या देशाला काही सुधारणांचा सामना करावा लागतो, ज्याचा उद्देश शेतीच्या विकासासाठी जास्तीत जास्त संधी देणे हा आहे. अशा सुधारणांचे लक्ष्य आणि उद्दिष्टे जुलै 2012 मध्ये जारी केलेल्या रशियन फेडरेशनच्या शासकीय मसुदा क्रमांक 717 मध्ये संपूर्ण तपशीलवार वर्णन करतात. यात 2013-2020 या कालावधीसाठी दत्तक केलेल्या मुख्य कार्यांची सूची दिलेली आहे. कार्यक्रम

याबद्दल गंभीर दस्तऐवज काय आहे? शेतीक्षेत्राच्या चांगल्या संस्थेला प्राधान्य दिले जाते ज्यामुळे अन्नधान्याच्या उत्पादनाची वाढ आणि सर्व प्रमुख प्रकारचे शेती उत्पादनांना प्राधान्य दिले जाते, ज्यायोगे शेतीबाजारांमध्ये पायाभूत सुविधांचा आर्थिक पाठिंबा देऊन शेतीचा प्रसार होऊ शकेल. डिक्री नुसार, विक्री मंडळे अधिक कार्यक्षमतेने, कृती संघटनांच्या तथाकथित लहान आर्थिक स्वरूपाला मजबूत आणि समर्थनासह नियंत्रित केली पाहिजे.

कृषी क्षेत्रासह राज्य नियंत्रण संस्थांचे अधिक प्रभावी परस्परसंवाद करण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. या काळाचा मुख्य उद्देश म्हणजे या महत्त्वाच्या उद्योगाच्या नफा वाढणे, ग्रामीण रहिवाशांच्या जीवनाची गुणवत्ता वाढवणे आणि अशा परिस्थिती निर्माण करणे ज्यामध्ये नवीन विकासात्मक आणि कृषी उद्योगांचे चांगले तांत्रिक समर्थन शक्य आहे.

वित्तपुरवठा बद्दल

या वर्षांसाठी, कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी एक गंभीर रक्कम फेडरल बजेटमध्ये वाटली जाईल. अपेक्षांनुसार, उद्योगाच्या विकासामध्ये अनेक महत्त्वाच्या बदलांचे आश्वासन देण्यासाठी वित्तीय इंजेक्शन्स प्रस्तावित आहेत. पण आपण लक्षात ठेवले पाहिजे की वाटली जाणारी निधीचा संभाव्य उपयोग म्हणून मुख्य अट लक्ष्यित आणि तर्कसंगत आहे.

आपण हे विसरू नये की आपल्या देशाच्या काही प्रकारच्या उत्पादनांच्या आयात करणा-या संवर्धनांनंतर जागतिक कृषिप्रधान बदललेल्या बदलांमुळे या क्षेत्राच्या कार्यक्षमतेत प्रचंड वाढ आणि घरगुती पुरवठादारांनी तयार केलेल्या कृषी उत्पादनांचा विचार करण्याची गरज आहे.

यशस्वी कृषि उद्योगांनी श्रमिक उत्पादकता वाढवावी, पीक उत्पादन क्षमतेत उच्च पातळी गाठली पाहिजे, देशाची तूट कमी करण्यासाठी देशामध्ये कृषी उत्पादनांची आवश्यक प्रमाणात कापणी चालू ठेवणे सुनिश्चित करा. रोख मालमत्तेच्या प्रभावी वापरासाठी विशेष लक्ष द्यावे - जमिनी, हलवा, शेतात, उद्याने, पशुधन, वाहतूक इत्यादी.

काय महत्वाचे आहे?

कृषी क्षेत्रासाठी प्रत्येक उत्पादन साइटवर तरुण आणि सक्षम व्यवस्थापकीय विशेषज्ञ, नवीन अभिनव कार्यक्रम आणि विकास यांचा सहभाग असणे आवश्यक आहे. कृषी संस्थेच्या संघटनासाठी जबाबदार्यांचे स्पष्ट वितरण आवश्यक आहे. वित्तव्यवस्थेचे स्रोत, मालकी आणि अनुदानित दोन्ही, अधिक कार्यक्षमतेसह वापरण्यात यावे.

या लक्ष्ये यशस्वीरित्या पार पाडण्यासाठी, प्रत्येक व्यवसायामध्ये कृषी उत्पादन क्षेत्रात एक चांगली प्रस्थापित आंतरिक नियंत्रण व्यवस्था असणे आवश्यक आहे. त्याशिवाय, आवश्यक अंतर्गत साठा ओळखण्यासाठी, कार्यक्षम उत्पादन क्रियाकलाप स्थापन करणे अशक्य आहे.

प्रणाली कुठे आहे?

कृषी कॉम्प्लेक्सच्या उपक्रमांच्या व्यवस्थापनात असलेल्या मुख्य अडचणी संपूर्ण आणि विश्वासार्ह माहितीची कमतरता आहे, ज्याशिवाय विवेकी व्यवस्थापन निर्णय घेणे अशक्य आहे. युनिफाइड पद्धतशास्त्रीय शिफारसींची एक पद्धत, ज्यामुळे अर्थव्यवस्थेच्या विशिष्ट क्षेत्रांच्या लेखा व व्यवस्थापनाची व्यवस्था करणे शक्य आहे, सध्याची त्यांची कमतरता आहे. यामुळे, अनेक उद्योगांना मिळणा-या उत्पन्नाच्या खर्चाशी समाधान झाले आहे, विनाअनुदानित खर्च वाढले आहे, उत्पादन खर्चांवरील विश्वासार्ह माहिती गमावली आहे.

या घटकांनी शेतीमधील सर्व क्षेत्रांच्या नफ्यावर परिणाम केला नाही. दुर्दैवाने, आपल्या देशाच्या कृषी-औद्योगिक संकुलात एक विशिष्ट माहिती व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे अद्याप संयुक्त नाही, ज्यामुळे शेतीविषयक उपक्रमांची कार्यक्षमता सुधारण्याची शक्यता दिसून येऊ शकते.

लेखाच्या मूल्यावर

पूर्वगामीच्या प्रकाशात, व्यवस्थापन लेखांकन हा एक मुख्य साधन आहे ज्याद्वारे एक संतुलित आर्थिक निर्णय घेण्यासाठी सर्व आवश्यक डेटा प्राप्त करणे शक्य आहे. संस्थेमध्ये असल्यामुळे युनिफाइड माहिती यंत्रणेची निर्मिती होते आणि व्यवस्थापनाद्वारे घेतलेल्या निर्णयांची परिणामकारकता आणि समयावस्था याची खात्री देते आणि परिणामी कृषी संस्थेचा यशस्वी विकास झाला.

लेखांकन डेटाबेसच्या व्यतिरिक्त लेखा माहिती डेटाबेसच्या आधारावर तयार केले जाते परंतु त्याशिवाय महत्वाचे निर्णय घेतले जाऊ शकत नाहीत. ही प्रणाली अर्थव्यवस्थेतील सर्वात संबंधित क्षेत्रांवर देखरेख ठेवण्यास आणि कर्मचा-यांमध्ये कॉर्पोरेट भावनांच्या विकासास प्रोत्साहन देते.

ते का जात नाही?

म्हणूनच दुर्दैवाने असे म्हटले गेले आहे की या क्षेत्रातील संपूर्ण क्षेत्रासाठी व्यवस्थापनाची कोणतीही व्यवस्था नाही. त्याच्या अंमलबजावणीसाठी उपाय ही वेगळ्या प्रकरणे आहेत. याचे कारण म्हणजे या विशिष्ट उद्योगातील उपक्रमांमध्ये असलेले अनेक अडचणी आणि वैचित्र्यता, व्यवस्थापन क्षेत्रातील बहुतेक बदलांबद्दल एक पारंपारिक पुराणमतवादी वृत्ती.

निगडीत फायदे आणि व्यवस्थापनासंदर्भातील अतिरिक्त संधी जे कृषि संघटनांना देण्यास सक्षम आहेत, त्यांना अडचण आहे आणि समर्थक सापडत नाहीत. हे खाते प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यात सक्षम असलेल्या विशेषज्ञांच्या परिणामी, पुरेसे नाही.

काय करता येईल?

वर्तमान परिस्थितीवर मात करण्यासाठी उपाय कोठे आहे? विश्लेषकांच्या मते, पुढील उपाययोजनांवर याचा अर्थ होतो:

1. सध्याच्या पाश्चात्य अनुभवांना रशियन परिस्थितीमध्ये रुपांतरित करा, यशस्वी देशांतर्गत घडामोडींची उपलब्धता (सोवियेत काळासह) उपलब्ध करून देत नाही आणि आधुनिक अर्थव्यवस्थेच्या बदललेल्या परिस्थितीमध्ये त्यांना योग्यरित्या लागू करा.
2. मूलभूतपणे नवीन मापदंडांचा विकास करा, ज्यानुसार कृषी उत्पादन एक प्रभावी संघटना शक्य आहे, त्यांना एक सुसंगत पध्दतीने एकत्रित करणे आणि वित्त व व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात निर्माण केलेले निर्णय यावर नियंत्रण वाढविणे.

स्पर्धात्मकतेबद्दल

रशियन कृषी उद्योगांमध्ये स्थापन होणारी एक स्थायी व्यवहार्य माहिती व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याची समस्या सोडवली जाईल, तर या उद्योगाची स्पर्धात्मकता लक्षणीय वाढेल. यामुळे, रशियन शेतकरी आपल्या स्वतःच्या उत्पादनांच्या एकूण विक्रीत वाढ करू शकतील आणि देशांतर्गत बाजारपेठेत विद्यमान क्षेत्रीय स्थानांना सक्षम करेल.

अशा लेखाच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रामाणिक कागदपत्रांच्या अभावामुळे, रशियन कायद्यात उद्योगांनुसार त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती आणि वैशिष्ट्यांचे विस्तृत वर्णन असलेले आवश्यक मानकांचा विकास आवश्यक असतो.

सिध्दांत कृषी उत्पादनाची संस्था. का नाही परिणाम आहेत?

या दिवसापासून सध्या अस्तित्वात असलेल्या सैद्धांतिक अभ्यासांमुळे व्यवहाराच्या व्यावहारिक अनुप्रयोगांमध्ये होणाऱ्या संभाव्य शक्यतांची एक प्रभावी छायाचित्र उपलब्ध होत नाही. त्यांचे लेखक प्रामुख्याने रशियन कृषी संघटनांच्या उद्योगासंदर्भातील विषयांचा विचार न करता विद्यमान पाश्चात्य पद्धतींचे रुपांतर करण्याच्या प्रयत्नात गुंतलेले आहेत. व्यवस्थापकांचे महत्त्व आणि व्यवस्थापन लेखा प्रणालीची ओळख करण्याची व्यवहार्यता समजून घेण्यासाठी गंभीर आर्थिक संशोधन आवश्यक आहे.

अकाउंटिंगचा आधार सर्व आवश्यक प्राथमिक माहिती गोळा करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे. अशा एकूण डेटावर आधारित, वैयक्तिक वस्तूंच्या संदर्भात खर्च नियंत्रण स्थापित करणे शक्य आहे. आम्ही वेगवेगळ्या पिकांच्या किंवा संपूर्ण गटांविषयी बोलत आहोत (वनस्पती वाढणार्यामध्ये) किंवा इतर शाखांमध्ये प्राण्यांच्या प्रजाती - गुर-प्रजनन

बजेटवर

मॅनेजमेंट अकाऊंटिंगची पद्धत, बजेट असे म्हणतात, जेणेकरुन कृषी संस्थांच्या व्यवस्थापकांना त्यांच्या स्वतःच्या संधीची योजना बनवायला मदत होते. या पद्धतीचे मुख्य मुद्दे काय आहेत? यात लक्ष्यीकरण, समन्वय आणि खर्च समाविष्ट आहे. कार्यप्रदर्शन अहवालांद्वारे त्यांच्या कार्यावर नियंत्रण ठेवून संचालनात्मक अर्थसंकल्प संकलित करून हे चालते.

कृषी संस्थांच्या अर्थसंकल्पाच्या विशिष्ट स्वरूपाची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत, म्हणजे विविध निर्देशक (पेरणीची मात्रा आणि खत इनपुट, योजनाबद्ध कापणी, दुधाचे उत्पादन आणि पशुधनाच्या वाढ, मिश्रित फोडर्सची संख्या इ.) योजना आखणे. संकलित बजेटमध्ये हंगामी उतार-चढाव, प्रत्येक उद्योगाच्या विशेषण (कुक्कुट, वनस्पती वाढविणे, पशुधन, मधमाश्या पाळणे), हवामान घटक सुधारणे आणि शारीरिक स्वरूपाच्या घटना या बाबी लक्षात घेणे आवश्यक आहे - पिकांचे नुकसान होण्यापासून ते पशुधन कमी करण्यासाठी.