बातम्या आणि समाज, अर्थव्यवस्था
कंपन्या 'उपक्रम एक प्रभावी साधन म्हणून अंदाजपत्रक परिचय
अलिकडच्या वर्षांत, संस्थात्मक व्यवस्थापन समस्या वागण्याचा मध्ये असणे आवश्यक आहे बजेट परिचय. त्याच वेळी, पूर्वी अर्थसंकल्पीय नियंत्रण स्वरूप, पण आता या क्षेत्रात आवड माहिती मध्ये स्वारस्य तर व्यावहारिक क्षेत्रात नाही.
समस्या मोठ्या प्रमाणात उदय संबंधित कोणत्याही संस्थेत बजेट प्रणाली परिचय. अनेकदा निवडलेले स्वरूप खर्चाचे अंदाजपत्रक विकास पहिल्या टप्प्यात म्हणून संस्थेच्या. तथापि, हा दृष्टिकोन अपयश किंवा (आवश्यक माहिती गोळा बजेट lateness होऊ शकते कमावलेले प्रक्रिया), किंवा बजेट फक्त महान विलंब निर्माण होईल की खरं होऊ शकते, आणि तो निर्णय एक साधन म्हणून स्वीकार करणे यापुढे शक्य आहे.
- बजेट प्रणाली जे आत प्रक्रियेचा करण्यात येईल आर्थिक रचना, विकास होणारी;
- खर्चाचे अंदाजपत्रक स्वरूप, त्यांच्या रचना आणि आकार;
- नियम विकास आणि जबाबदार व्यक्तींच्या नियुक्ती उद्देश बजेट संघटना;
- ऑटोमेशन आणि बजेट प्रक्रिया, विशेष सॉफ्टवेअर वापर इतर तांत्रिक बाबी.
बजेट परिचय - एक गुंतागुंतीची प्रक्रिया, मुख्य घटक जे कार्यक्रम आणि प्रशासकीय उपक्रम अंमलबजावणी आहेत. हे उपाय फक्त वापरला जाऊ नये फक्त सॉफ्टवेअर करणे शक्य नाही अंदाजपत्रक त्यानंतरच्या परिचय काम म्हणून. पण सॉफ्टवेअर आणि ऑटोमेशन प्रामुख्याने लक्ष केंद्रित, आणि खात्यात प्रक्रिया संस्थात्मक भाग घेत नाही, कंपनी धोका कमी कार्यक्षमता बजेट चालते.
व्यवस्थापक - परिणाम आणि प्रकल्प अंमलबजावणी मुदती अर्थसंकल्प एक प्रशिक्षित तज्ञ पूर्ण करणे आवश्यक आहे. एक नियम म्हणून, तो बजेट विभाग किंवा मुख्य आर्थिक अधिकारी मस्तक आहे. प्रभारी व्यक्तीची नियुक्ती बाबतीत तेव्हा हे सावकार, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल किंवा प्रोग्रामर, त्यामुळे बजेट पासून या व्यावसायिक कंपनीच्या व्यवस्थापन प्रभाव नाही levers आहेत, अपयश करण्यासाठी नशिबात आहे.
Similar articles
Trending Now