आपण कधीही दु: ख होईल की निर्णय धोरण

वेळ डिनर साठी येत आहे, तेव्हा आपण grilled चीज सह एक सुगंधी सँडविच अधिक इच्छित. आपण डिलिव्हरी सेवा वापरली आणि आपल्या कार्यालयात जवळ स्थित आहे सर्व उत्तम पॉवरपॉइंट, माहीत आहे. आपण आपल्या बोटांच्या टोकावर योग्य होईल डिनर स्वप्न आता आणि नंतर ऑर्डर करू शकता. पण प्रश्न आहे: आपण आधीच सर्वोत्तम उत्पादन निवडून नीती विकसित केली आहे? आपण एक सेवा आणि त्याच पॉवर पॉईंट वापर किंवा काळजीपूर्वक चेंडू आणि बनविण्याची पद्धत दृष्टीने निवडू शकता. पर्याय, आपण दु: ख करणार नाही जे आहेत, किंवा आपण कार्यालयात तीन किलोमीटरच्या सर्व अन्न प्रयत्न तयार आहात का?

निर्णय, लोक दोन भागांत विभागली आहेत

काही लोक तेथे काहीही सोपे पेक्षा करा एक निवड. मानसशास्त्र अभ्यास क्षेत्रात सर्व लोक, तो निर्णय येतो तेव्हा, दोन भागांत विभागली आहेत असे आढळले आहे. एक हात वर, सर्वोत्तम उत्पादन किंवा सेवा शोधत थांबवू जे आहेत, तो पूर्णपणे त्यांच्या गरजा पूर्ण नाही. दुसरीकडे, अनेक प्रसंगी सर्व संधी पुनरावलोकन आहात "maximizers" आहेत. आपण प्रथम आहेत, तर तो एक विशिष्ट परिस्थितीत काम करेल. आपण प्रोवोलोन चीजऐवजी चीज, शेक घेणे आणि खारवून वाळवलेले डुकराचे मांस इच्छा आहे. आपण प्रथम डोळा वर चालू, आणि आपली निवड होईल एक पर्याय. का काहीतरी, शोधणे मुख्य अटी समाधानी व्हाल, तेव्हा?

दुसरीकडे, त्यामुळे-म्हणतात "maximizers" त्याच्या सँडविच शोधत जाईल आणि नंतर, जितक्या लवकर किंवा नंतर, ते मूळ आवृत्तीवर परत येईल. हे लोक विश्वास या लांब यादी कोणत्याही चांगली असू शकत नाही असणे आवश्यक आहे. ते एक सँडविच, tastiest शीर्षक योग्य नाही आहे भोजन करणार नाही.

धोरण निर्णय स्वतः म्हणून महत्वाचे नाही

अर्थपूर्ण धोरण निर्णय वर्णन केले जाऊ शकते की एक मानली जाते "पुरेशी चांगली." सराव शो म्हणून, लोकांची संख्या "नेमस्त" पासून त्यांची निवड सुखी असू मानू लागले. "Maximizer" कमी आनंदी कसे क्षुल्लक (लंच निवड), आणि जागतिक बाबी (कारकीर्द) ते विचार करण्यासाठी एक चांगला वेळ खर्च करण्याची गरज नाही कारण. वाटेत टाकून आहेत, आणि नंतर पर्याय त्यांना विश्रांती दिली नाही. हे लोक नेहमी ते शेवटी सर्वोत्तम गोष्ट नाही निवडले, असे वाटते. तथापि, वैज्ञानिक संशोधन त्यानुसार, जे निष्कर्ष मध्ये प्रकाशित झाले "व्यक्तिमत्व आणि सामाजिक मानसशास्त्र," कथा चालू आहे.

जीवन समाधान मुल्यांकन उद्देश अभ्यास

प्रयोग मालिका, संशोधक सहभागी, स्वत: ची प्रतिबिंब जीवन आणि प्रवृत्ती समाधान पातळी त्यांच्या मूळचा निर्णय धोरण अवलंबून ओळखले. एक प्रयोग मध्ये, प्रत्येक स्वयंसेवक स्वीकार किंवा विधान आव्हान होते, "मला फक्त सर्वाधिक मानके आहे," आणि नंतर निर्णय गृहीते परिस्थिती बघत, त्यांच्या भावनिक राज्य बद्दल संशोधक सांगा.

प्रोत्साहन आणि मूल्यमापन

या निष्कर्ष आधारित, अभ्यास लेखक सापडला नाही "maximizers" दोन उप-श्रेण्या आहे. वापरले जाहिरात लक्ष केंद्रित आहेत ज्यांनी लोक, काळजीपूर्वक फायदे आणि प्रत्येक निवड तोटे तोलणे. मोठ्या प्रमाणावर या अलग असा उपगट त्यांच्या स्वत: च्या फायद्यासाठी शोध सेट आहे. पण मूल्यांकन लक्ष केंद्रित आहेत जे सुरुवातीला सर्वोत्तम पर्याय, किंवा कालावधीत वस्तूनिष्ठपणे आहे असे गृहीत धरते, आणि ते फक्त हा पर्याय शोधण्यासाठी सर्व माहिती माध्यमातून चाळणे आहे.

कोण चिंता तीव्रता प्रती प्रचलित आहे?

संशोधकांना निष्कर्ष काढला, की चिंता आघात सहन दुसरा गट लोक "maximizers." "एक हात वर, तसेच, आपण काळजीपूर्वक पर्याय पुनरावलोकन करण्याची संधी आहे तेव्हा. पण आपण एकाच संधी अवास्तव महत्व देणे पुन्हा तेव्हा तो निराशाजनक आणि निषेधार्ह आहे, "- अभ्यास आघाडी लेखक Dzheffri Hyuz, कॅनडा मध्ये वॉटरलू विद्यापीठ येथे सामाजिक मानसशास्त्रज्ञ आहे. हे आपण सोडून होते की सर्व पर्याय, त्याऐवजी अंतिम ध्येय आनंद विचार करणे सुरू करण्यासाठी प्रेरणा मिळते.