एमआरपी-नियोजन प्रणाली

आपल्या जीवनात होते करण्यापूर्वी संगणक, लेखा कार्ड वापरून, हाताने चालते आहे उपक्रम वख्रार मध्ये साहित्य प्रमाण नियंत्रित. तथापि, या पद्धतीचा अविश्वसनीय होते, अनेकदा त्रुटी, गणना त्रुटी आहे, आणि कंपनी निरर्थक स्त्रोत होते, मुदत आणि नफा तोटा नाही. असल्याने औद्योगिक ऑटोमेशन प्रक्रिया सुरू खूप प्रोग्रामर सोपे केले आहे. एमआरपी प्रणाली कोठार नियंत्रण समस्या करण्यासाठी सर्वोत्तम उपाय होता. कालांतराने, एक नवीन पद्धत जगभरातील पसरली आहे. त्याची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि मुख्य कार्ये परिचित.

कथा

प्रथमच एमआरपी (साहित्य आवश्यकता नियोजन) संकल्पना युनायटेड स्टेट्स मध्ये गेल्या शतकाच्या चेंडू 50 चे दशक मध्ये मूळ. व्याख्या करून, मुख्य विकासक, जॉन .. Orliski, तो कार्यपद्धती आणि आवश्यकता उत्पादन वेळापत्रक पूर्ण करणे आवश्यक आहे की एक तार्किक क्रम आहे. फक्त योजना आणि कच्चा माल किंवा घटक डिलीवरी शेड्यूलस तयार माध्यमातून ठेवले उत्पादन व्यवस्थापन ही पद्धत. एमआरपी-नियोजन प्रणाली सैद्धांतिक संकल्पना आधारावर विकसित केले होते.

अनुप्रयोग क्षेत्रात तो घटक, अर्ध तयार वस्तू, साहित्य आणि विशिष्ट पूर्ण उत्पादने काम होते. युएसएसआर मध्ये, ही पद्धत 70 च्या दशकात केवळ वापरले जाऊ लागले. संगणक तंत्रज्ञान एमआरपी प्रणाली घटने किंवा प्रसंगाचे आगमन सह लष्करी-औद्योगिक क्षेत्र विस्तार, आणि 80s मध्ये - ट्रेडिंग व्यवसाय. एक पद्धत मोठ्या परिभाषा करण्यासाठी प्रक्रिया नियंत्रण आणि संसाधन पुरवठा आवश्यक आहे. एक धक्कादायक उदाहरण मोठ्या औद्योगिक कंपन्या (उदा अभियांत्रिकी उत्पादने) आहे.

नवीन पद्धत फक्त समस्या, तज्ञ निवड आणि माहिती आणि गणिती सॉफ्टवेअर, कार्यालय उपकरणे विकास विश्वास ठेवला. स्वयंचलित उत्पादन आणि वैशिष्ट्यपूर्ण आहे, तांत्रिक प्रक्रिया. संगणकीय आणि माहिती एमआरपी प्रणाली: या संदर्भात, तज्ञ दोन प्रकार वेगळे.

गोल

ही पद्धत शक्य अनुप्रयोग क्षेत्र आधारित, काही उद्दिष्टे तयार होते. एमआरपी प्रणाली साहित्य, घटक व्यवसाय गरजा आणि ग्राहकांना डिलिव्हरी उत्पादने समाधान मिळण्याची हमी. हे यादी राखली कमी खर्च काढून टाकते. सराव, संकल्पना उद्देश उत्पादन कार्य आणि खरेदी वेळापत्रक योजना आहे.

तसेच एमआरपी-प्रणाली उत्पादन वेळापत्रक नुसार रक्कम आणि अंतिम उत्पादन आणि आवश्यक संसाधने संपादन वेळ निर्धारित करणे शक्य करते.

अल्गोरिदम

कृती एक विशिष्ट क्रम ऑपरेशन चक्र. पहिले पाऊल नियोजित कालावधीसाठी इष्टतम उत्पादन वेळापत्रक करण्यासाठी आहे. ही प्रक्रिया वैयक्तिक उत्पादन कार्यक्रम विश्लेषण आधारित आहे.

दुसरी पद्धत मध्ये आयोजित पाहिजे साहित्य लेखा ग्राहक ऑर्डर पूर्ण (उदा, पॅकेजिंग, स्टोरेज आणि त्यामुळे वर. डी) आहेत जे उत्पादन सहभाग नाही आणि घटक, पण आवश्यक.

तो साहित्य, घटक, अंतिम उत्पादन रचना अनुरूप करेल प्रत्येक प्रकारच्या एकूण मागणी गणना करणे आवश्यक आहे पुढील टप्पा, unifying आहे.

आणि शेवटी, तो स्त्रोत आदेश शेड्यूल करणे आवश्यक आहे. भविष्यात, शक्यतो नियोजन क्षण आधी स्थापना आदेश ऍडजस्ट करत. ते आजारी-कालबाह्य चेंडू प्रतिबंध करण्यासाठी आवश्यक आहेत.

अटी आणि पध्दती

कोणत्याही प्रणाली ऑपरेशनसाठी काही अटी आवश्यक आहे. एमआरपी प्रणाली अपवाद नाही. ईआरपी अंमलबजावणी अंदाज प्रभावी गणिती पद्धती, संगणक तंत्रज्ञान आपण पटकन कामे अनुकूल करण्याची परवानगी देते, उपलब्धता शक्य आहे. नियोजन आणि उत्पादन आणि तांत्रिक प्रक्रिया व्यवस्थापन गरज तसेच.

एमआरपी प्रणाली स्वतः त्याच्या तुलनेने निवड हुकूम मागणी प्रकार एंटरप्राइझ उत्पादन आहे. स्वतंत्र आणि अवलंबून: दोन प्रकार आहेत. पहिल्या प्रकरणात मागणी एकमेकांना खरेदीदार स्वतंत्र निर्माण होते. हे बाह्य आर्थिक घटक आहे, आणि कारण नियंत्रण एक साधी सर्किट डायग्राम स्थान घेते.

दुसऱ्या दृश्य आर्थिक संबंध परत दाखवते. तो माल उत्पादन अनेक घटक निर्माता वापर करून झाले आहे. यामुळे, त्यांना प्रत्येक मागणी अंतिम उत्पादन अप उत्पादन विशिष्ट संबंध अर्ज. त्या अशा पध्दतीने रक्कम मोजण्यासाठी कच्चा माल सर्व प्रकारच्या अंमलबजावणी जाऊ शकते एमआरपी वर्ग प्रणाली.

घटक

ही पद्धत नियोजन एक पुष्कळ फांदया रचना आहे आवश्यक आहे. प्रणाली एमआरपी घटक इनपुट आणि आऊटपुट डेटा विभागले आहेत. ते अवलंबून असतात, बंद माहितीच्या आणि गणिती संबंध आहेत, आणि उत्पादन प्रक्रिया गुणवत्ता अंदाज आणि व्यवस्थापन प्रदान उप-घटक, यांचा समावेश आहे.

इनपुट

इनपुट डेटा विद्यमान साठा आणि उघडा (उदा. ई पूर्ण होत) आदेश उत्पादन वेळापत्रक, वैशिष्ट्य आणि डेटा आहे. ते नियोजन प्रणाली मध्ये एक कळ भूमिका.

प्रथम उप-घटक तुलनेने मागणी स्वतंत्र स्थापना आहे. प्रणाली शेड्युल नाही तेव्हा ऑटोमेशन याचा अर्थ. त्यामुळे वापर आणि आर्थिक योजना वैशिष्ट्ये नुसार हाताने तयार आहे. कालावधीसाठी उत्पादन वेळापत्रक वापरणी सोपी विभागणी करता येते. प्रथम तंतोतंत अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे असे कोणतेही बदल करण्याची परवानगी नाही. दुसरा कालावधी ऍडजस्ट शक्य आहेत, पण ते मूलभूत स्त्रोत योजना पालन करणे आवश्यक आहे. पुढील काळात मानले जाते, अधिक गतिमान माहिती दिसते.

तपशील - यादी किंवा मूलभूत स्त्रोत किंवा प्रति युनिट घटकांची यादी. हा साहित्य दुष्काळ ओळखण्यासाठी आणि त्याच्या भरपाई अंमलबजावणी करण्यासाठी मदत करते. तो उत्पादने संख्या आणि अंमलबजावणी वेळ व सुव्यवस्था चेंडू निर्देशीत करण्यासाठी देखील आवश्यक आहे. सतत उत्पादन आणि सतत असणे आवश्यक आहे बग ट्रॅकिंग प्रक्रिया उपलब्ध कच्चा माल आणि पूर्वीचे निर्देशांकाशी तुलना टाळण्यासाठी.

वैशिष्ट्य लेखा एकूण संसाधन आवश्यकता योग्य गणना मदत करते. ही प्रक्रिया एमआरपी अल्गोरिदम द्वारे सुरू आहे. उत्पादन वेळापत्रक तयार झालेले उत्पादन युनिट एकूण मागणी अचूक गणना परवानगी देते आणि खुल्या आदेश संख्या योजना समन्वय साठा डेटा अस्तित्व तयार.

उत्पादन

या वर्गात एक अधिक कार्य प्रणाली ऑपरेट की प्राथमिक आणि माध्यमिक अहवाल यांचा समावेश आहे.

प्रथम उप-घटक, यामधून द्वारे प्रस्तुत केले जाते:

• नियोजित आदेश - पूर्णविराम खंडित एक अनुसूची (वेळ आणि खुल्या आदेश मूल्य).
• उत्पादन साहित्य प्रकाशन (यादी शिल्लक गणना खात्यात घेणे संसाधन खर्च संख्या चालते).
• तारीख एक बदल, ऑर्डर खंड आणि त्याच्या संभाव्य रद्द स्वरूपात नियोजित आदेश ऍडजस्ट.

माध्यमिक अहवाल अटी आणि प्रमाणात नुसार ऑर्डर अंमलबजावणी नियंत्रण दर्शवतात. ते उत्पादन खर्च गणना मदत करण्यासाठी योजना पासून विचलन दर्शविण्यासाठी आमचे ध्येय आहे. या वर्गात देखील नियोजन अहवाल (चेंडू करार आणि खरेदी जबाबदार्या) यांचा समावेश आहे. विशिष्ट परिस्थितीत अहवाल आर्थिक स्टेटमेन्ट विसंगती आणि चुका सूचित.

संगणक तंत्रज्ञान एमआरपी-प्रणाली वापर करून संपूर्ण प्रक्रिया दाखवतो की एक कार्यक्रम म्हणून काम करते एक आकृती.

फायदे

प्रत्यक्षात कोणत्याही इंद्रियगोचर म्हणून, ही पद्धत त्याच्या स्वत: च्या साधक आणि वापरून बाधक आहे. एमआरपी प्रणाली निश्चित फायदे - आहे:

• गेल्या अनुभव संदर्भात पेक्षा वापर डेटा ऑपरेट शक्यता, आणि भविष्यात (गणना नियोजन अंदाज) लक्ष केंद्रित करणे.
• कच्चा माल किमान साठा शक्यता आहे. या वाचवतो कंपनी भाड्याने जागा आणि त्यांना कामावर कर्मचारी त्याच्या खर्च वित्त पुरवठा.
• यादी उलाढाल दर वाढ.
• संसाधन घटक प्रत्येक प्रकारच्या स्थिती निरीक्षण करून उत्पादन streamlining. हे आपण अचूकपणे उत्पादन प्रक्रिया गुणवत्ता ट्रॅक करण्यास अनुमती देते.
• मुळे आवश्यक संसाधने अभाव अपवाद उत्पादन विलंब;
• ऑर्डर गरीब प्रगती होण्याचा धोका कमी, तसेच त्वरित काम संख्या कमी.
• एमआरपी-प्रणाली आणखी लक्षणीय फायदा उपक्रम किंवा पुरवठा साखळी इतर वाहतुकीची उपक्रम त्याच्या डेटा वापर करण्याची क्षमता आहे.

उणीवा

नियोजन ही पद्धत तोटे खालील समाविष्टीत आहे:

• अचूक डेटा आणि गणिते मोठ्या प्रमाणावर गरज.
• एमआरपी प्रणाली मोठ्या मानाने उत्पादन किंवा संसाधनांच्या पुरवठा बाह्य बदल वेळेवर प्रतिसाद अडथळा जे कमी लवचिकता आहे.
• नियंत्रण प्रणालीची गुंतागुंती उच्च उत्पादन प्रवाह आणि वापर आहे. हे फक्त मानवी घटकांवर अवलंबून, पण नाही प्रणाली समस्या अपयश सिंहाचा संख्या, लादणे शकते.
• नियोजन एमआरपी खात्यात क्षमता, उत्पादन खंड, व इतर बाबी निर्बंध घेऊ शकत नाही. त्यामुळे कधी कधी कार्यक्रम सादर चेहरा "अवास्तव" गणिते logisticians.
• एमआरपी-प्रणाली महाग आणि दीर्घकालीन अंमलबजावणी आवश्यक आहे.

एमआरपी दुसरा

गेल्या शतकाच्या शेवटी, अमेरिकन विश्लेषक जॉर्ज Plosl, ऑलिव्हर Uayt एमआरपी दुसरा म्हटले होते जे एक चांगले संसाधन नियोजन प्रणाली, दिला आहे. त्याचे मुख्य फायदा उत्पादन संचालन आणि आर्थिक बाजूला कव्हर तांत्रिक क्षमता आणि योजना आणि वेळापत्रक अंदाज कार्यान्वित ऍडजस्ट खात्यात घेते, आहे. कार्ये यादी बेंचमार्क कोठार त्यानुसार व्यवस्थापन मागणी, उत्पादन प्रक्रिया मॉडेलिंग आणि कामगिरी मूल्यांकन करण्यात आली. या प्रणाली मध्ये, परिणाम एमआरपी दुसरा बाह्य घटक संबंधात अधिक लवचिक नियोजन बनवण्यासाठी, एकत्र मूल्यमापन केले जाते.

ईआरपी

उत्पादन नियोजन मात करण्यासाठी लक्षणीय समस्या असूनही, एमआरपी-प्रणाली अपरिपूर्ण प्रणाली आहे. हे गृह उपक्रम केवळ एक प्रकारची लागू होते. त्यामुळे 90 वर्षे ते कार्य आणि उत्पादन, कर्मचारी व्यवस्थापन आणि आर्थिक व्यवस्थापन एकात्मता केले होते. नवीन प्रणाली म्हणतात ईआरपी (एंटरप्राइज रिसोर्स नियोजन). ही संकल्पना हृदय एका डेटा वेअरहाउस (किंवा भांडार) तयार कल्पना आहे. त्यामुळे, एमआरपी प्रणाली मोठ्या प्रणाली भाग बनले आहे.

हा दृष्टिकोन फायदा वेळेत प्रणाली आणि लक्षणीय बचत आणि कर्मचारी आर्थिक खर्च दरम्यान माहिती संप्रेषण गरज अभाव आहे. आज, ईआरपी नियोजन मोठ्या उद्योगांना महत्वाचे आहे. एक लहान आणि मध्यम व्यवसाय आता क्लासिक एमआरपी-प्रणाली पालन करते.